东新路美的电饭煲维修点电话_东新路美的电饭煲维修点

2024-08-14 16:09:34

1.东芝集团挥泪大甩卖，美的接手后却起死回生，是经营方法的问题吗？

2.冰箱洗衣机选什么牌子的最实惠好用？

3.饮水机不加热怎么维修

同为大品牌，无论是格力还是美的，其生产出来的空调都是可以信赖的。就实际情况来看，格力做空调的时间比较常、根基比较稳，在消费者心目中也有一定的地位，在国际上的名气也很大;美的空调后来居上，也有许多创新的产品和技术，优势也非常明显。具体选择格力空调还是美的空调，还需要消费者自己去考量。

格力空调

1.优点：室内温度降的速度非常明显，各系列的产品配置均匀、价格合理;中小商家的解决方案能够有效的帮助企业、实业单位、个人团体高效的解决制冷问题。

在空调方面格力是最专业的，市场占有率也是最高，质量、服务都不错的，格力还获得了世界名牌，格力的今年新款是新金豆，新绿洲。都是低端机，拿来搞特价的，性能一般但价格实惠。

中端机比较好的是小金亮，值得买的机，现在有货的都是四级能效的N4。高端机就是节能王子，冷静王，睡梦宝，睡美人等，价位都比较高，这些机噪声都不会很大的。质量和制冷效果都不错。不建议买美的，一线品牌，二线产品。比不上格力建议选小金亮，中端产品，四级能效，价位不高，款色也不错。

格力空调每个细节做得都很好，他用的制冷铜管都比别人略厚0。03公分，要钱的啊，为什么，因为人家不偷工减料，所以质量稳定，效果好，经久耐用。

美的空调

1.优点：价格更加平民，引入东芝工厂先进的制造管理模式和6西格玛品质控制系统、与出口日本产品共用品质检测实验室群，使其在质量和工艺方面更加出色，变频领域使用东芝成熟先进的技术，品牌形象非常好深受消费者喜爱。

①超高制热量，升温极速超乎想象。以炽弧(35CE型)为例，它是一款重点强化制热能力的而开发的空调，匹配高能量压缩机、电子膨胀阀及高效换热器三大极速制热引擎，整体优化空调的制热能力，5分钟暖气温度达50°C，即使在恶劣的低温环境下也能拥有最佳的制热状态。

②柔性制冷，舒缓干燥空气，带来舒适湿度。美的新节能系列变频空调，达到设定温度后自动转为柔性温和的制冷方式，减少空调制冷过程中的除湿量，相对普通空调可提高室内空气20%的含水量，避免空调环境空气过于干燥。

③超远距离送风，舒适气流无阻隔。有效达至远距离送风，才能实现每个角落都能享受同等的舒适温度。美的全直流变频空调尖端科技实现超远距离送风，源源不断地输送澎湃风量，舒适气流均匀分布在每一处，舒适无阻隔。

东芝集团挥泪大甩卖，美的接手后却起死回生，是经营方法的问题吗？

一、电饭锅换胆前

这个内胆已经是我第二个内胆了，之前我就换过一次，这次换完了服役了大概2-3年，又磨损的不像样。

大家可以看一下，这个是已经用了差不多两年的一个内胆。内胆已经磨损的非常严重。特别黏饭。

本来是一个不粘锅，但是现在基本上已经没有作用了。内胆的涂层一旦破坏之后，特别的粘锅。而且清洗也非常的麻烦。也有把内胆吃到肚里的风险。

除了会粘米饭之外，还会把一些米饭淀粉都粘在锅上。

大家可以看一下底部，底部的磨损也是比较严重，已经掉了一圈的涂层了。

二、新内胆晒单

按照老锅的型号，我又买了个新内胆。B251。

下面晒的是一个新内胆，新内胆的型号也是一样的。是b251型号。象印电饭锅的内胆上面都有编号，所以说在换内胆的时候看编号购买就可以了。这个内胆花了我170。比前几年感觉还便宜一些。

里面就比较简单，一张说明书而已。内胆重量400g左右

三、新旧内胆对比

可以看到，涂层变化还是非常大的。

我们看一下新锅和老锅的对比图。差距是非常大的，新的涂层非常好。做饭或者是装饭洗锅都非常容易。老内胆就比较惨了。

再看一下底部，区别也很大。

这个是新内胆的涂层，非常的细腻。

从这个刻度上面的字来看，可以看得到型号。b251。

字体非常的立体，而且涂层也很光滑。

下面就换上崭新的内胆，做一做米饭试一试。

四、做米饭体验

这个内胆极限值是3杯米，我们做两杯看一看。

放入米饭和水刻度线到2。

下面就请出这个服役10年的电饭锅啦。这个锅是2011年的锅。功能一直比较完好。没有坏也就没打算换。

五、刷锅体验

换胆之后，用水泡一泡。基本上就刷的干干净净了。比旧内胆好刷很多。

冰箱洗衣机选什么牌子的最实惠好用？

曾几何时，日本制造也曾创下一段辉煌的历史，尤其是物美价廉的日本家电，成为日本人引以为傲的资本。当时，日本的家电产业风靡中国、美国、欧洲，在全球始终处于领先地位，也成为不少中国企业模范和学习的对象。但三十年河东三十年河西，日本制造已经走上了下坡路，甚至走到了要靠中国企业“养活”的地步。

140年老牌日企忍痛割肉，中国企业500亿日元接手！

拥有140年历史的东芝，就是日本企业衰落的“代表”。这家公司被爆出在2008年以后持续地账，让企业凭空多出了1518亿日元的利润，连续三任社长因为这个问题被迫辞职。这两年，东芝一直在裁员和破产到的边缘试探，对于旗下持续亏损的业务也只能“忍痛割肉”。

据统计，东芝先是以150亿英镑出售了英国的核电资产，又在2018年1月以46亿美元卖掉旗下的西屋电气，甚至还打算将旗下美国液化天然气（LNG）业务出售给中国新奥能源，至于旗下的家用电器业务，则卖给了中国的美的集团。

2016年3月，美的宣布以537 亿日元（约合 4.73 亿美元）收购东芝所持白色家电业务80.1%股权，获得了东芝品牌 40 年全球授权、超过5000项家电相关专利、在日本和中国的市场和制造基地、以及东芝家电约250亿日元的债务。

精明的日本人没有想到，中资“救活”了东芝家电！

东芝集团挥泪大甩卖，美的接手其家电业务是不是“捡了个大便宜”呢？在当时看来并不是这样，精明的日本人卖掉的都是持续亏损、没有前景的业务，其核心业务如半导体等是给多少钱都不会卖的；而好心“接盘”其家电业务的中国企业，被他们看成了人傻钱多的“冤大头”。

然而事情的发展出乎所有人的意料——被中国收购后的东芝家然“起死回生”了。其营业收入2017财年达到2500亿日元（约合人民币157亿元）左右，比处于东芝旗下的2015财年增加了5成，还在2018财年成功地扭亏为盈。而且，该公司通过充分利用美的的生产基地和销售网，开始转守为攻。

除了在中国和泰国的自主工厂制造的家电之外，在泰国，仅2018年下半年就推出了30多款产品；在印度，预计将2020年在建设新工厂，并在今后5年里投资计超过200亿日元（东芝家电在2012年从撤离印度市场）。很明显，当初将东芝家电无情甩卖的日本人打错了算盘，果断接手的中国企业赚大了！

那些被中国救活的日本企业，13亿人市场功不可没！

风水轮流转，这些年被中国“救活”的日本品牌并不止东芝家电一家。2005年，陷入经营破产的高尔夫球杆厂商本间高尔夫在中国企业“收入囊中”，目前已经走上了复苏的轨道。其销售额在截至2017财年的最近4年里增长了70％，日本首相访问美国送给的球杆也正是这家公司出品。

还有，继承三洋电机白色家电业务的AQUA于2012年被收入海尔集团旗下，数年后就实现了扭为盈。另外，被苏宁云商收购的日本大型免税店连锁LAOX（乐购仕）、被山东如意科技集团纳入麾下的日本老牌服装企业瑞纳（Renown）、被联想并购的日本公司NEC，都在中国企业的帮助下逐步走向“复活”。

为什么东芝家电等日本企业在获得中资注血之后能迅速复活，而过去一直在破产边缘挣扎呢？这主要得益于中国13亿人的巨大市场、以及远超日本的经济实力。对实力不断增强的中国企业来说，能够“借机”吸收日本先进的生产技术和熟练的劳动者，同样能获益巨大！

美的只控股东芝集团的白电资产，特别看重的是领先全球的冰箱技术，接手后，东芝依然是独立运营，在生产工艺和技术上，美的只有学习的份，完全帮不上忙，美的能让东芝起死回生，只能是经营理念和销售模式的改变。

美的接手时，东芝冰箱只有601/595/495三个型号，算上不同颜色有只有七款，大都是金属拉丝门，三款型号功能差不多，主要是容积和能效拉开价格差，也就是说495这款只有能效的。美的就提出，所有能效必须一级，可以减少功能拉开价差，东芝觉得减少的功能都是专利，都是东芝的代表，坚决不同意改变。美的说你按我的要求生产一款我包销，东芝最后妥协说可以帮美的贴牌生产，不能打东芝牌。这款就是美的603，东芝601的减配版，少了光离子杀菌除味、果蔬室雾化补水、快速解冻三个功能，保留极速制冰、热物直放和蔬菜冷冻、快速冰鲜等，材料和工艺不变，价格便宜了6-7千，半年不到，美的603供不应求，东芝不肯再生产了。最终双方达成共识，按市场需求生产，营销进美的体系，由美的全权负责。

目前东芝已经有近20款型号，每款只有一个颜色，全部是钢化玻璃面板，祥云金、绸缎金、樱纱金等颜色代表不同系列。除了日式冰箱又增加了中国人喜欢的对开门、十字门、法式多门和意式多门。现在大点的连锁卖场都有出样，南京这边乡镇五星也有一半左右出样的。很多高档小区多的连锁门店，东芝销量能达到美的一半。东芝冰箱近两年翻倍增长，扭亏为盈，我觉得就是靠美的经营。

并不是经营方法，而是经营理念和企业基础的问题。

回首1995年，当时世界500强榜单上有149家日本企业，三井更是多年蝉联500强第一，被国人视为无法超越的巨无霸。索尼、夏普、松下、日立，东芝，三洋等号称日本家电六巨头，横扫全世界的市场。当时的国人眼里，日本电子产品，不但代表着时髦，还是品质的保障。

而到了2015年，只有54家日企登上了该榜单。

更让人意外的是，目前除了索尼、松下之外，其他公司的“日本制造”、“日本品牌”的背后，其实全是中国厂商。

2011年，海尔收购三洋在日本和越南、印度尼西亚、菲律宾和马来西亚的白电业务。

2015年，长虹收购了松下旗下三洋电视业务，获得“三洋”品牌在中国大陆地区的电视品类独家使用权，并承接“三洋”品牌电视的开发、生产、销售和服务。

2016年，日本夏普公司接受鸿海精密3888亿日元（约合人民币224.7亿元）注资，成为鸿海的子公司。

2016年7月，联想以约13亿元人民币（200亿日元）收购2011年成立的联想-NEC控股公司NEC90%的股份。

截止到目前，似乎只有索尼还在盈利的边缘，日本曾经辉煌一世的家电产业，已经不复存在。

日本的问题在哪呢？在于不会随时更替

日本人设计问题总是用非常完善的眼光去看，恨不得一眼看到底，把十年后事物都想到了。所以力求精益求精，大量的时间用在设计研发。大家想所谓的工匠精神，不就是把一个事物做到极致嘛？

但是他忽视了时代，再往前走，压根不需要那么好的东西。再好的东西也很快很容易被快速飞奔的时代抛弃。

比如手机，日本手机一直是很精品的，但设计时间却很久

你这边外形设计就花了大半年，华强北那边手机都上市两个版本了

你手机上市，那边已经更新换代两代了

日本很难有中国这样小步快跑，不断更迭的思维

所以逐渐的被新时代拉下了

这是东芝集团脱胎换骨，凤凰涅槃的策略。

东芝本身为了发展，收购了核电技术虽领先，但有缺陷的美国西屋电气，遇上核电泄漏，导致损失惨重。在核电被恐慌的背景下，卖出西屋为壮士断腕的止损策略。

卖出电视机、空调、冰箱这类家电业务，是为了聚焦于核心技术，提高竞争力。这类低端制造，竞争恶化，并不带来多少利润。而中国大陆人力成本相对较低，质量要求不如日本严格，人口规模又大于日本10倍以上，因此美的、海尔或海信收购这方面的东芝产业，扭亏为盈完全可以理解。

东芝在核心元器件、数字储存、医疗设备等领域非常具有竞争力，仍领先于国际市场。

说中国经济大于日本，非常正常，人口面积都比日本打很多倍。但说中国经济强于日本，酒有些夜郎自大了。

不只是东芝，我觉得可以引申为日本家电产业和国内家电产业的势力转换角色更加符合当下和题主的问题。

从我自己70后的眼光来看，从小以来，索尼，东芝，松下，三洋，乃至于德国的西门子。这些品牌，在我们从小的记忆里，不仅仅是面子的荣耀，也是质量的保证，这点应该说三十年以来在我的头脑里根深蒂固。比如我家15年装修的，空调是大金三菱，冰箱是西门子，洗衣机是松下的，抽油烟机是西门子的，电视四台是三星的，全屋的国外品牌，家里好像只有一个电饭煲是当初买一系列家电时的赠品是美的品牌，其他没有一样是国产品牌。

而现在今天的格局来看，国产品牌格力美的，的确有大举赶超国外品牌的趋势，这是为什么？

应该说，国外百年品牌家电企业，逐步在国内市场出现弱化趋势，不仅仅是东芝，其他国外品牌都是如此。应该说，离开中国的市场，世界上任何一个品牌都不能叫完整，不能保持持续和高增长，这是中国的经济发展到目前的体量和消费能力提升所决定的。而为什么国外品牌并不是抛弃中国市场，但是却逐步处于下风？

以央视消费频道的内容转述，来回答这个问题。央视的《消费新主张》我不知道大家看过没有，我是偶然吃饭时看到，对我震撼挺大的。

第一，不同的肉类，可以分为冷藏和速冻，而冷藏的可以做到和鲜肉一样的，动物肉汁不流失，颜色不变样，口感保持鲜肉水准，而速冻的喜酒可以保持鲜肉的水准，而不是以往我们传统冰箱冷冻后硬邦邦的无法直接刀切和快速解冻后烹饪。

第二，是肉类和蔬菜果蔬放置在一个冷藏室，可以蔬菜果蔬保持保鲜，而肉类也保持保鲜，其原理是每个托盘下方都有传感器，可以检测出不同的物品给予不同的湿度和温度，以控制果蔬和肉类的保鲜时间。

就以这个案例为例，说明了什么？

日本品牌，典型的老化和传统，他们减持了三十年前的产品质量标准，日本国民和使用日本品牌的中国消费者也接受三十年前的冰箱质量标准。

而中国新产品标准是迎合最新的消费使用习惯和90后的懒人生活习惯，他们在产品研发方面，紧紧抓住了最新一代人的生活节奏和生活规律，对比进行了大量和新颖的产品功能开发，的确非常有震撼性，如果，现在我买冰箱，一定会选择这个功能的国产品牌而不是西门子。

因此，可以总结一下了，国外品牌，他们固守传统质量和产品标准，没有与时俱进，没有针对中国消费者的饮食和烹饪习惯，没有迎合90后00后最新的消费习惯和生活习惯，尤其是，他们以国外的市场作为产品研发的出发点，没办法及时和准确地对中国消费者的需求做出产品和质量标准的改进和提升，对他们来说，既不经济也不现实，当中国这些新颖的产品在国内大量的使用逐步完善后出口到全球时，我相信，国外用户一定也会感到震撼和惊喜，一定也会选择功能化的中国家电放弃百年品牌的国外家电，这是功能和实用新颖所决定的。

以典型的惠而浦为例，惠而浦是百年的美国家电巨头，如今市场上，哪里看得到惠而浦的产品，有多少人知道这个百年美国品牌？东芝和松下索尼，他们也正在步这个后尘，迟早被中国的灵活，务实和紧跟90后00后的生活习惯和消费需求而于日俱进。而他们还是传统的坚持和慢节奏，这在三十年前，是他们的巨大优势，在三十年后的今天，则是他们的巨大劣势。

再有一点90后和00后和我们不一样，他们对国外品牌没有美誉度的累积和认同感，他们可能更多地受到国内媒体和广告的影响，也必然更大地受到功能的需求影响而不是国外品牌的影响！

本人做工业品销售，接触深有感受。说实在的，经营是一方面，更重要的是企业内部的反应速度。就说家电消费品吧。东芝这类的配件商往往都是日本的产品配件商。最简单来说打个标签，日企都能给你弄出一套章程来。现在国内企业都会要求箱子标签推二维码，民营企业很简单，客户要求什么，打什么就得了，从要求到完成，就一两天的事情。而这些日企配件商呢？这个格式和现行品不一样，要重新委托专门公司设计，这个标签要重新买，一套流程下来，个把月过去了，最后说还要你加钱！当遇到产品设计变更的时候，反应速度可想而知了。

众所周知，终端消费品更新换代是很快的，传统日企这种反应慢的情况就导致了失败。但不能否认，这种反应慢的制度，造就了品质的稳定，这也是为什么日本零配件市场一直在扩大的原因，可以说各类消费品，日本都在退出终端市场，转而做其配件市场。

但有个特例，就是日本松下。日本松下还是很强的，为什么呢？就拿中国本土松下各个工厂来说，高层里面会有蛮多中国人。中国人工作灵活。再看看死掉的东芝，企业里别说关键岗位，就说中层领导的，连个班组长都，可能永远都是日本人，工作能灵活吗？

东芝被美的收购又迅速活过来也是这个原因：东芝有生产实力，但是没有灵活的市场应变能力。和美的一拍即合。

要理解美的为什么能让东芝家电起死回生，首先要探究东芝家电业务为何会亏损。

东芝家电业务从2012年起至2015年上半年，在三年半的时间里累计亏损约147亿日元，亏损局面一直延续到2016年。2016年3月，美的收购了东芝白色家电业务80.1%的股权，为当时面临困境的东芝注入新的“血液”。

东芝家电亏损的主要原因是企业架构臃肿、决策链条过长，导致经营效率较低，换句话说就是企业管理模式有问题。这是日本企业的普遍弊端，积累数年，爆发时就一发不可收拾。这种管理模式的普遍弊端和日本企业是由家族式经营发展而来有直接关系。

日本的不少大企业如东芝、松下、三菱等，最早都是由单个家族经营，而不是现代制的合伙企业。家族经营的结果就是企业管理层更多考虑的是对上司负责，而不是为股东谋求利益。企业中的内部关系盘根错节，管理人对市场需要什么产品不上心，更多得只是执行上司下达的命令。因此，当2000年中期掀起家电智能化、互联网化的浪潮时，东芝完美错过转型，销量一路滑坡，经营出现亏损。

了解了东芝亏损的原因，我们再来看美的如何对症下药。

美的接手后，抓住一个关键，就是提升东芝家电业务的经营效率，详细分析体现在如下几点：

一是将东芝的业务链条导入美的IT系统，提高供应链效率；

二是将东芝家电的业务融入美的供应链，联合购，降低零配件购成本。通过充分利用美的的生产基地和销售网，开始转守为攻

三是将部分业务如冰箱、洗衣机、吸尘器等进行独立核算，引入内部竞争，提升经营积极性；

四是协同营销系统，美的派人到东芝培训，细化营销内容，适应竞争激烈的家电市场，提升产品销量；

五是引入美的管理制度，明确责任权利，赏罚分明；

通过美的大刀阔斧的改革和中国充分的市场前景， 2017年东芝家电营收达到157亿元人民币，比处于东芝旗下的2015财年增加了50%，2018年就扭转了亏损的局面。收购不到三年时间，东芝家电业务就在不少国外市场表现出色。仅2018年下半年就在泰国推出了30多款产品；预计2020年在印度建设新工厂；（东芝家电在2012年从撤离印度市场）；而在越南，东芝冰箱和洗衣机等家电则已稳居越南市场第一的宝座。

精明的日本人在出售东芝集团家电业务的时候，没有想到美的能够 “救活”那些持续亏损、没有前景的业务。

真的应验了那句话，叫做三十年洒落、三十年河西。做梦也没有想到，曾经风光无限的东芝，竟然沦落到大甩卖的境地。

我们并不是说企业只能永远好下去。如果这样，也就难以有新企业诞生了。但是，像东芝这样的世界知名企业，也会堕落，就有点想不通了，就觉得这个市场实在是太无情、太令人不可思议了。

要知道，日本作为上世纪八、九十年代电子产品的生产制造大国，不仅产品质量好、影响大，企业的服务等也要明显好于其他国家的企业。所以，日本的产品销售情况十分的好，不仅日本国内，在中国等其他国家与地区，销售状况也非常好。特别是东芝，是具有140年历史的老牌企业。也就短短的十来年时间，日本的电子产品生产企业，就到了需要甩卖的时候了。可见，这十多年来，世界科技水平发展是多么的快、多么地不可思议。

当然，出现这么多知名企业破产、倒闭、甩卖现象，与这十多年来世界经济环境的变化也是分不开的。全球金融危机的冲击和影响，让很多原本还算活得不错的企业，都危机重重，内部矛盾集中爆发。如东芝，竟然爆出了连续账的问题，还有什么可能不会发生呢？

所以，对中国同类企业，也珧不同类企业来说，一定要有危机意识、紧迫意识，一定不要被眼前的成功冲昏了头脑，以为自己永远不可战胜。特别是成功的互联网企业，更要有危机感，有强烈的危机意识，要有时刻面临深渊的风险意识和风险观念。因为，创新已经让所有企业头上都悬了一把剑，一把随时可能将企业拦腰砍截的剑。

美的能够救活东芝，也主要是借助于中国这个庞大的市场，而不是美的比东芝管理得更好。东芝是穷人没有骨气，没有穷出个花样来，从而从内部入手，主动解决企业等方面的问题，真正重新站立起来。

作为一个财经工作者，我觉得东芝沦落到如此地步，实在令人扼腕叹息：这个世界上没有永远企业，也没有永不落的商业帝国。

作为东芝集团挥泪大甩卖也是很正常之事，符合市场经济运行规律或法则，市场是无情的净化剂，不断让企业面世，也不断淘汰陈旧的企业。所以东芝的沦落是很正常的。

至于美的接手后起死回生，是经营方法吗？我觉得不见得，其实原来东芝的经营方式或理念就已经不错了。作为日本的优秀企业，东芝自有他一套成功的营销模式。而美的接手后之所以能够成功出逃经营险境，我觉得主要得益于中国庞大的消费市场，是中国众多的消费都让美的生产的电子产品得以大行其道。如果没有14亿中国人这么一个庞大的市场，美的要想取得今天如此耀眼的业绩几乎是不可能的。

东芝集团挥泪大甩卖，而美的接手后却能起死回生，这究竟是东芝的问题，还是经营方法上的问题？要知道这里面究竟是怎么回事？我们就得先了解一些东芝的发展历程。

在很早以前，我相信大家肯定都听过东芝电器，作为日本曾经物美价廉的产品，可以说受到很多用户的喜欢，而且不仅仅是物美价廉，还质量可靠过硬，能把产品销售到欧美等国家，可以说盛极一时啊。

有句老话说的好，月满则亏，盛极必衰，任何事物的发展都是没有办法脱离这个规律的，作为日本140年的老品牌，东芝电器可以说是连年亏损，没办法了只好让美的给收购了。

但是美的这次的收购并不是全部都够的，而且东芝以40年的授权作为交换，可以说美的把东芝大部分的产品卖到中国市场上，从而救活了东芝电器，问题上40年以后，当授权的时间到期以后，美的应该怎么办呢？难道不是徒作嫁衣吗？

饮水机不加热怎么维修

冰箱洗衣机，如果论出货的话，那么海尔是当仁不让的出货量最大的品牌。

有这么多出货，而且连续很多年，说明一是企业营销做得好，二是消费者的口碑很不错。海尔产品也是涵盖高中低端产品，还有卡萨帝做高端作保障，所以海尔系还是不错的。

当然其他品牌也有不错的表现，比如冰箱市场的美菱、容声等，它们是老牌几朵金花，质量和口碑是不错的，又比如一些新锐品牌，如TCL，这两年凭借高性价比市场表现不错。

比如洗衣机市场，小天鹅的性价比很高，当然现在是美的的了，被收购后对洗衣机市场的格局影响很大。

其他一些品牌如果说性价比的话，可能稍微差一点，比如西门子，溢价还是比较明显的，美的在冰箱领域虽然表现不错，但是也有一定的溢价成分。

冰箱类

特级利勃海尔，嘉格纳。最好用，超级贵6万人民币起步。

高端一类美诺，进口的AEG，也很贵，2万多人民币起步，当然也很好用。

高端二类卡萨帝

中级松下，西门子，博世

低级海尔

洗衣机

特级美诺，被称为洗衣机中的劳斯莱斯，百年公司。最好用，价格，你懂的。

高端一类进口AEG，进口雅士高，也好用，2万多人民币起步。

高端二类卡萨帝

中级松下，西门子，博世

低级海尔，小天鹅，海信

松下，西门子，博世真的不太好排名，国内国外定价不一样，反而像嘉格纳，美诺这样都是全球一样价格。

还有一些美国牌子，我不太清楚。

我觉得你想买实惠有好用，就从中，低层选就行。

我找了几张图，看下。

有钱真好啊！可惜我没有。

仅供参考

既然题主问的是实惠好用的，那原装进口的品牌就不推荐了，给说几款咱工薪阶层老百姓用得比较多的品牌。

不可否认，每个品牌都有其可能出问题的产品，但销量高也一定程度上代表了这个产品的水平。

冰箱：

根据中怡康数据，海尔(含其高端品牌卡萨帝)的综合市场份额在36%左右，第一。

排在第二位的，是美的(含凡帝罗) ，美的这两年在大家电的成长是有目共睹的，最近又推出了新的高端品牌COLMO。

第三位，是容声，作为国产冰箱品牌的四朵金花之一，多年积累的实力还是非常强的，虽然委身海信，但实力仍然存在。

洗衣机：

整体上来看，不分波轮或滚筒。同样根据中怡康数据，第一名海尔的份额接近39% ，海尔优势还是很明显的，旗下卡萨帝的在柔护洗方面市场接受度很高。

第二名小天鹅(美的旗下)19%， “全心全意小天鹅”，做为前些年最知名的洗衣机品牌，小天鹅的份额一直比较稳定。

第三名西门子10% ，应该是最接地气的合资品牌了，以其严谨的设计、精细的做工，也征服了不少消费者。

所以，冰箱品牌上推荐海尔、美的、容声。洗衣机品牌推荐海尔、小天鹅、西门子。

希望能帮到你。

您好~现在市面上有很多老牌品牌产品，在质量和售后上其实都不错，下面就先每种进行3种品牌介绍，方便您更好的了解挑选~

冰箱

1. 海信（Hisense）

海信冰箱用双层F型高效丝管式蒸发器，制冷速度快，而且节能效果也很出色。超高密度无氟发泡剂保温层，具有良好的保温性能，使得舱内温度不宜流失。双门封结构设计，更大大提高了保温性能，比普通门封节能提高了8%。

所以海信冰箱在性能上比较突出，智能省电。

2. 海尔（Haier）

海尔冰箱能够免去手动除霜的的多重操作，无霜能够保证冰箱里面的食物不会出现互相粘连的现象。冰箱的控温能力更加的精确，使冰箱的各个角落的温度都能达到恒定状态。另外海尔冰箱安静，制冷，保鲜效果不错。

海尔是做冰箱起家的，质量售后技术都没有问题，冰箱的型号多，性价比高。

3. 西门子（SIEMENS）

它是一家在国内少有的100%独资产业，所用的材质和人员管理均是由德国提供，另外这类牌子的生产标准也是全球统一的，所以质量相对来说比较好。不过若是出现问题，售后比较没有保障，比方说保费高、配件及维修费也相比其它品牌价高。而且西门子在设计上比较偏重于西方习惯，有些地方不太符合中国家庭需求。

除了以上三种，美菱（ Meiling ）、新飞（ Frestech ）、美的（ Midea ）、容声、松下（ Panasonic ）也这些都是电冰箱排行榜的上榜品牌。

洗衣机

1. 海尔（Haier）

海尔是世界白色家电第一品牌这是毫无争议的，这么多年以来海尔洗衣机一致在市场占有率和知名度上占据前列，而且海尔洗衣机的售后服务也非常的有保障。总体来说的性价比还是非常高的。

2. 西门子（SIEMENS）

西门子的白家电也做的非常不错，西门子洗衣机是德国品牌，如今在中国也有生产基地。西门子尤其在柜桶洗衣机上更是领先于其他品牌，在新出的2017洗衣机排行中也是名列前三的。

3. 小天鹅

小天鹅洗衣机是一个非常老的牌子了，相信许多人的童年记忆中都有小天鹅标志的印象。无锡小天鹅股份有限公司前身始建于1958年。从18年中国第一台全自动洗衣机的诞生到2007年品牌价值达122.89亿元，成为世界上极少数能同时制造全自动波轮、滚筒、搅拌式全种类洗衣机的全球第三大洗衣机制造商。

冰箱买容声，洗衣机买海尔，空调买格力，电饭煲买美的，微波炉买格兰仕

谢邀，小智又来回答问题了。

冰箱

海尔、容声，美的冰箱这3个品牌的性价比比较高。海尔、容声、美的冰箱现在也是属国内十大品牌中的靠前的几位。海尔冰箱是国内知名品牌，容声冰箱是著名的老牌品牌单位，是国内生产冰箱最早的厂家之一，美的冰箱是新星品牌，有先进的科学技术。所以这3个里面选，没错的。

冼衣机

洗衣机的话，推荐下面这几个牌子。

海尔Haier：中国驰名商标，世界级家电品牌，中国企业500强，世界白色家电第一品牌，家电的每一个品类做的都不错。洗衣机自然也不差。

松下Panasonic：于1918年日本，世界500强企业，世界品牌，大型跨国公司，全球最大的电子厂商之一，洗衣机做的非常出色。

小天鹅：始于1958年，中国驰名商标，中国出口名牌，出口免验企业，高新技术企业，上市公司，无锡小天鹅股份有限公司。洗衣机里面的老牌啦!

SANYO三洋：滚筒洗衣机十大品牌，原荣事达集团和三洋电机组建主要生产洗衣机/微波炉，合肥荣事达三洋电器股份有限公司。也是老牌国产，性价比很ok。

惠而浦：全球家用电器领先品牌，滚筒洗衣机十大品牌，专注于全系列大型家用电器的制造商，惠而浦(中国)投资有限公司。

美菱，不错

土豪，咱们做个朋友吧。

价格在5000块钱左右，已经可以买到很好的冰箱与洗衣机了。挑大品牌，挑知名度高的品牌。大品牌相对来说品牌保障会更好。冰箱现在的行业老大应该还是海尔，洗衣机海尔的也不错。

海尔冰箱就一垃圾 2012年3999买的买回来就漏氟利昂一年修一次电脑版都换了三块以后再也不买海尔的东西了去年又坏了拉出去扔了给我爸爸买的1999的美菱的3年了一点毛病没有

个人认为购买冰箱洗衣机应该选择海尔的，做工精细美观、质量可靠。

　在饮水机的日常使用过程中，出现一些小毛病是在所难免的，若是出现饮水机不加热怎么办?饮水机不加热维修方法又有哪些呢?下面我将为大家说明。

　饮水机不加热维修方法

　饮水机不加热故障一、饮水机不通电，不加热也不制冷。

　1、出现这种状况首先就要检查电源插座是否松动或者脱落，若是这种情况只需重新插好电源插座即可;

　2、然后检查电源是否有电，若是没有电，则要重新接通电源;

　3、检查饮水机内外电源连线是否断开，或是零部件脱落，这种故障只需再次连接好就行。

　饮水机不加热故障二、饮水机指示灯亮，但不加热。

　1、这种情况说明电源是通的，那么第一步就要检查是否是保险丝(保险管)被烧断，若是保险管被烧断则要重新买一根完好的同型号的保险管换上;

　2、用万用表测量加热管的阻值。如果很低或为0，那加热管应该坏了，需要更换一根新的同型号加热管;

　3、饮水机的电源线由于长期使用，有可能内部断线，只要断其中一根线，就使饮水机无电源输入;

　4、饮水机内部电源输入部分，由于长期处于潮湿状态，被腐蚀氧化而断线。

　饮水机不加热故障三、温控开关跳开了，或温控器损坏了。

　1、在饮水机后面的盖子里，打开后就可以看到饮水机加热水的罐，一般正对着你的有两个圆形的东西分别插着两股线，那就是温控器了，一般是下边的一个用的是可修复性的温控，特点是有一个小按钮，你用根筷子顶一下按钮看看饮水机有没有好如果还是老样子，那肯定是温控坏了，只有更换了。温控器上的两根线是可以短接来测试好坏的，如果短接通电了，可以进一步证明温控损坏了，更换即可。注意检查保险丝有没有损坏，是一个黑色的可拧开的东西里面。

　2、饮水机中使用96%手动复位式温控器作为热罐的过热保护器，该温控器失效，热罐温升过高或缺水干烧时，手动复位器才会动作，切断电源，起到保护作用。该温控器起跳后不会自动复位，必须由手动才能复位。复位方法是：(1)、拔下电源插头，切断电源;(2)、等待热罐水温降低至25%以下，按下温控器的复位按钮即可。

　饮水机清洗的方法

　1、进行饮水机清洗之前首先要取下电源插头，然后取下水桶，然后打开饮水机后面的排污管口(一般为白色塑料材质的旋钮)，排净余水。然后，再打开冷热水开关放水。

　2、取下?聪明座?(就是饮水机内接触桶装水的部分)，用酒精棉仔细擦洗饮水机内胆和盖子的内外侧，为下一步消毒做准备。

　3、按照去污泡腾片或消毒剂的说明书配置消毒水(去污泡腾片和专用消毒剂超市都有卖，价格也不贵)，导入饮水机，使消毒水充盈整个腔体，留置10~15分钟。

　4、打开饮水机的所有开关，包括排污管和饮水开关，排净消毒液。

　5、用清水连续冲洗饮水机整个腔体(这个过程建议把饮水机搬到卫生间里，保证水量充沛)，打开所有开关排净冲洗液体。

　6、确认饮水机清洗干净后关闭所有开关，然后将饮水机搬放回原位，放上桶装水，再插上电源插头就可以再次使用了。

　饮水机十大品牌排名

　饮水机十大品牌之一：美的

　美的饮水机是美的生活电器事业部旗下产品，美的生活电器事业部成立于2002年，其前身为1994年成立的美的电饭煲公司，饮水机是该事业部的主要产品之一，不仅设计时尚，质量更可靠，赢得了消费者的普遍赞誉。

　饮水机十大品牌之二：安吉尔

　深圳安吉尔饮水产业集团有限公司是中国创建最早的饮水设备研究与开发、制造及销售专业公司，主导产品为?安吉尔?牌饮水机与净水设备。该公司成立于1988年，历经24年的发展，该公司已经创造出一个庞大的饮水机市场。