上海惠而浦空调维修点电话_上海惠而浦空调维修点

1.惠而浦（香港）有限公司

2.三菱电机和国内一线大牌厂商格力比较，品质、做工、细节究竟谁更胜一筹？求客观评价。

3.惠而浦和米技烤箱哪个好

在一二线城市，苏宁国美基本是唯一选择；但往下到二三线城市，一些掌握原有国有商场渠道优势的家电连锁往往占据了很大份额；再往下到三四线县城，甚至乡镇地区，一些扎根于此并深刻了解农村购买需求，更灵活的家电“野战军”成为了消费者首选。

上哪儿买家用电器最划算？在大都市，苏宁国美可能是大多数消费者的首选。但在中小城市以及农村地区，如今的选择面要更丰富。家住湖北荆州市的张阿姨对此深有体会。

今年年初，刚装修完新居的张阿姨打算趁着春节促销，为自家置几套新家电。相比十几年前只能去百货商店看货，张阿姨一时竟不知从何挑选：除了本地土生土长的薄利电器，苏宁、国美，以及武汉工贸家电等大品牌的门店随处可见，此外，大润发、武商量贩和中百仓储这类大型超市里，可挑选的新品也不少。习惯货比三家的张阿姨，几乎跑遍了本市大大小小所有的家电卖场，最终从薄利电器选了一台海尔双开门冰箱，节日促销加上以旧换新，标价3336的冰箱最后花了不到3000。

春节刚过，在武汉工作的儿子又给张阿姨从武汉工贸家电买了一台全新的创维42寸液晶电视，花了4000多一点，这比工贸家电荆州分店的价格低了好几百块。由于儿子工作的是国企，单位与武汉工贸家电有一些内部购合作，能拿到的折扣也要多一些。尽管单位附近也有苏宁、国美的卖场，但买的多了，平时他也习惯来这里挑选一些3C产品和小家电，例如豆浆机、数码相机、电脑等。

五一，定居北京的女儿回家探亲，跟张阿姨提起她前不久刚换了一台LG的液晶电视：“刚上的新款，没什么可比的，就在洋桥苏宁电器买了”。探亲期间，女儿在网上给她定了一款西门子滚筒洗衣机，不到一星期就送到了家里，售后服务与大卖场丝毫不差，价格上却更实惠。

张阿姨一家的购买选择，集中体现了当前家电连锁在整个中国市场的生态现状：在一二线城市，苏宁国美基本是唯一选择；但往下到二三线城市，一些掌握原有国有商场渠道优势的家电连锁往往占据了很大份额；再往下到三四级县城，甚至村镇地区，一些扎根于此并深刻了解农村购买需求，更灵活的家电“野战军”成为了消费者首选。

基层野战军：汇银样本

与张阿姨一样，许多三四线城市居民如今都能“享受”到这种“货比三家”的选择体验。实际上，这某种程度上是因为，他们所处的这片市场，在苏宁国美等巨头不断寻求渠道下沉的当下，已然成为家电连锁商们争夺的重点。

实际上，在三线与四五线之间，家电连锁巨头们正遭受着不同力量的狙击。

以四线城市荆州市及其临近的几个乡镇为例，本地“土著”薄利电器，2010年已经辐射到襄樊、枝江、荆门等地及附近乡镇，销售额突破6亿元。许多农村市场以及四五线城乡结合部的复杂特性并不如连锁巨头们过去所征服的市场那样好掌控，装备精良的正规部队，往往在这些羊肠小道上迈不开步子。尽管投入颇大，效果却不尽如人意。相比苏宁国美等巨头，走惯了山路的野战部队优势明显：首先，他们熟悉本地市场的消费需求，购时能很好地做到有的放矢；同时，由于购量不大，一般都是现货现结，成本控制和供销关系同时得到了强化；其次，家电下乡政策为其创造了新的增长机会，许多适合农村市场的产品都集中到了这些渠道之中，为其巩固了农村市场。

在全国广大的三四五线城市，这种从深山丛林中走出来的野战军不在少数，并日渐形成规模。除了荆州薄利，还有金华四通电器、宁波国贸家电、南通文峰电器、绵阳家福来、牡丹江广汇、包头同利等等。作为相似的市场产物，他们的群像特征明显：立足小县城和农村市场，辐射范围为一省之内几个地、县级市；在发展过程中，大都取平行扩张和向下游乡镇延伸的策略，在县城和乡镇密集布点，走“零售+批发”的复合型模式，连锁模式包括 “夫妻店加盟”、小规模农村店等；规模大都在1到10个亿，虽然整合实力不大，但很好解决了单一零售业务量小的问题；深耕某一区域及其周边农村市场，并且根基牢固。

仅从规模而言，这些尚未褪去游击队痕迹的非正规军，还没有进入苏宁国美等的法眼。但至少这种立足农村市场的模式已被证明是可行的：2010年3月，扬州汇银家电在香港上市，让许多在底层摸爬滚打多年的一线部队找到了最真实的样本，“农村包围城市”路线的价值 开始得到正式认可。

作为一家正宗“生于三四线”的家电连锁，5年前的汇银与如今许多野战军的处境相差无几，“立足大农村”的定位始于其对消费市场的深入研究：中国市场的消费力是逐级向上传递的，乡镇多数人在乡镇消费，有钱人到县一级消费；同理，县城人口多数在县城消费，有钱人到市中心消费。在大城市市中心纷纷被占领，乡镇消费能力迅速提升之后，这一片市场的前景同样可观。

打开市场，汇银进行了两个关键性突破。第一，找到了一个合适的渠道，即在低级别城市建立起信息平台，接通供需，做到农民需要什么，供应商造什么。第二，考虑到农民居住地分散，渠道是完全本土化的。其独创的“四轮驱动模式”包括，在县城开直营店，然后由本土化的加盟商在周边农村市场开加盟店，在辐射不到的地方向其他第三方代理分销，并加上维修服务。

与家电连锁巨头“大规模购、低价格分销”的竞争模式相比较，汇银式区域家电连锁更“有特色、有核心竞争力”。整个体系中，各个县级市开设自营连锁店，既是汇银的旗帜店、样板店，也是一个集物流、管理和服务多项功能于一体的综合控制中心。围绕每个县级市，再在周围每个乡镇开设1至2家加盟店。同时，汇银在每两个连锁店中间开设一个维修店。此外，汇银还将运作比较成熟的品牌单独成分公司，汇银格力空调销售有限公司就是其中一例，现在，这家公司是格力的独家区域代理，在给自己的经营体系供货的同时，还担任其他渠道的供货商角色，比如当地的百货商场。

这种模式在基层的三四线城市和乡镇地区收效甚佳。扬州一地，国美、苏宁、五星电器等巨头早已悉数到场，但“老大”仍是汇银家电。

聚焦基层市场，深化供应链管理，推行自营门店与加盟连锁相结合，构成了汇银家电最基本的商业模式架构，在此基础上，供应商与加盟商都成为产业链积极的建设者。对于正在观摩的后来者而言，汇银的样板性经验实用有效。

首先，完全买断制的购模式更适合规模较小的基层市场。因为可以获得厂家最低价、最“新鲜”的货源。表面上购方承担了市场风险，但却有助于其以“短平快”的销售模式实现快速周转。据悉，汇银平均每10－15天就更换一次最热点的货源，能保持商品始终是最新的。这对于不走“类金融”道路的小连锁来说，是一条比赊购更踏实的路子。

其次，解决农村消费者的便捷问题，最为直接的方法就是把电器店开到农民的家门口；而解决三四级市场消费者的信任问题，最有效的方法就是用统一的品牌、商品、定价和服务开设连锁店，由容易被消费者信任的当地人来管理。汇银的做法是让员工回老家开店。这些开在农民家门口的家电店，产品卖的和城里品牌、价格都一样，还能迅速送货上门，维修服务也十分便捷，消费者自然买账。

第三，售后服务将成为小连锁最强有力的优势。汇银家电为了满足三四级市场消费者的售后服务需求，每两个加盟连锁店之间，选取便捷的地理位置设立一个汇银家电维修点。而这些维修点员工的培训、日常的管理，也都纳入自营店的管理范畴。

对于汇银模式的可复制性，全国消费电子渠道商联盟秘书长吴咸建认为，汇银模式是否能够成功复制到全国其他农村市场尚待实践的检验，不过其“零售+分销”的模式很符合农村市场的地域性。所谓“十里不同音”，每个区域市场环境差异性很大，汇银推行本土化渠道所取“柔性整合”方式，也值得借鉴。

但问题同样存在，截至2010年底，汇银自营店的收入中分别有9.35%和26.09%来自于销售“家电下乡”和“以旧换新”两项的商品。这两项利好政策只是临时性举措。按照部署，“以旧换新”2011年底就会结束，“家电下乡”最迟2012年底也将完成历史使命。在此之后，如何保持高成长性，是汇银和所有家电连锁“野战军”需要考虑的问题。

区域连锁：“小鱼”抱团联合

汇银模式为位于生态链最底部的小型电连锁找到了杀出顶端巨头包围的血路，但与自然生态圈里大鱼—小鱼—虾米的层级构成一样，家电连锁链条上同样存在“小鱼“级别的中间规模连锁商。他们大多盘踞二三线城市多年，至今仍占据着相当大的市场比重，代表企业有武汉工贸家电、大连大商电器、浙江百诚、合肥百大、安徽国生、重庆商社、深圳顺电、浙江中亮等。

他们的成长基因同样鲜明：诞生较早且多集中在一些省会城市或者开放性较高的经济特区；大都从国企性质的百货商店和供销社改制而来，以省会城市为中心，逐步在省内各县市形成广泛覆盖；目前规模介于10至100亿之间。

在经营模式上，他们走的也是与国美、苏宁等家电巨头“类金融”模式扩张不同的路子，商品购方面，普遍先款后货，深受供应商欢迎；在连锁发展方面，更看重提升单店质量，开店扩张的步伐并不盲目；此外，许多当地人都对这些与自己相伴多年的企业饱含深情，打造“亲情牌”是他们的共同优势；与全国连锁相比，这类区域分销商在二级，甚至三四级市场的商业模式更具灵活性和适应性；相较大多数基层连锁而言，他们又具备更高的购和规模优势。

上述特点令这些“小鱼”群体牢牢把控住了部分二到三线城市的控制权。事实上，尽管国美、苏宁等巨头在各地迅速攻城掠地，这类区域家电连锁企业依然活得潇洒。以武汉工贸家电为例，2010年其在武汉市场的销售比例占到了52%，总销售额突破55亿元。

但在某种程度上，混合性的商业模式也给其管理带来很多挑战。与所有寻求市场突破的企业一样，眼下，这类企业也已不满足于在中间市场上自娱自乐。然而，无论是往上走，还是向下游，都需要掌握更多更强的生存技巧，毕竟，家电销售是一个区域色彩要更甚于其他行业的市场。

被视为最具可行性的方式是由各个地区性的家电连锁企业自发组建，一家区域家电连锁商购平台这条道路在2002年10月成立中永通泰时就尝试过。

中永通泰成立之初,为各个区域家电连锁企业的发展架起了一座相互沟通、平等对话的桥梁，并在2002年10月，首次亮相时就一举签下了28亿元的购合同。但随着以永乐电器为首的几家企业，将这一公司的购职能变身为企业快速扩张向上游家电供应商争取和支持的筹码在令上游供应商不满的同时,也引发了成员企业的担忧。随着越来越多的企业被并购以及一批成员公司回归区域自主连锁化发展的轨道,中永通泰在2005年无疾而终。

中永通泰的瓦解,一方面是因为当时的成员企业相互之间，没有搭建一个互信互认的公开平台,令机构的发展严重偏离了当初成立的初衷;另一方面,当时中国家电连锁业态尚处在动态变化之中：国美、苏宁相继在各地完成跑马圈地，部分区域家电连锁商欲与之争夺一二线城市控制权的扩张策略，加剧了联盟成员企业的不稳定。

虽然存在时间不长，中永通泰却开创了区域家电连锁企业合作的先河，这一模式不仅解决了连锁业态在中国家电分销产业发展初期的快速扩张与成功复制等问题，更为各个区域家电代理商和批发商的连锁化转型提供了模式借鉴平台。当年中永通泰的成员,武汉工贸家电、深圳顺电、浙江百诚、商社电器、安徽国生目前仍是各个区域市场上最强势的家电连锁商。

在没有了永乐和大中这类利益主导体的羁绊之后，区域家电企业再次走上联合之路显得必要且更具可行性。2010年7月，全国消费电子渠道商联盟在北京成立，成员皆为区域性家电渠道商。这一次，由于市场增长重心转移到三四线城市，许多脱颖而出的基层连锁也都被纳入体系之中。中国家用电器商业协会理事长朱仁和甚至宣称，“未来几年内联盟将会形成千亿的销售规模，中国家电销售行业将会形成国美、苏宁和联盟三足鼎立的局面。”汇银家电董事长曹宽平也持相同态度：“区域家电连锁之间不存在竞争关系，我们都是立足于各个区域市场进行发展和扩张的企业，是往下走，精耕三四五级市场。所以，相互之间可以在信息共享、经验交流、模式探讨等方面进行联合。我们之间不存在侵略性、谁吞并谁的问题，而是要相互扶持，把未来三四级市场做大。”

专家也预测，区域家电企业，在今后5年甚至更长时间，将迎来全面发展扩张的最佳时期。这个时候，区域家电企业如能建立产业协同发展的新机制，相互共享管理手段和经验，搭建畅通的信息平台，有望实现相互发展、共同成长。从这个角度来看中永通泰，并非只是一个失败案例。其对中国家电连锁业态的发展,至少起到了阶段性的推进器和孵化器的作用。更为重要的是，这一模式对于如今国内区域家电连锁企业之间的协同发展、合作共赢提供了借鉴和参考，也让那些有着进入“一线”强烈愿景的 “三线之王”们明白，“下沉”比“上浮”更容易获得市场。

现在唯一的担忧是，购上的联合在中国零售业已被证明很难长久。这种形式上的联合，如何深入落实下去，能否给地域分散、尚未形成真正合力的区域家电连锁企业美好的前景？一切都还是未知数。

新掠食者：入侵+电商渗透

从村镇到县市，再到各级城市，在分销连锁渠道已经被精耕细作到极致的情况之下，盯上家电市场这块蛋糕的还有很多人。

最直接的掠食者是家电生产制造商自建的连锁渠道。首当其冲的是一些家电品牌开设的专卖店。为了保障售后以及避免被连锁渠道商卡脖子，许多白电制造企业多年之前就开始铺设自己的专卖店渠道。如今，这种密集分布的渠道脉络令制造商们受益匪浅。在江苏泰州下辖的县级市和乡镇，美的、海尔、格力电器的专卖店随处可见，但家电连锁巨头还无踪迹可循。

另一种渠道建设则是完完全全的市场争夺，代表者为日日顺电器。它由海尔于2003年出资成立，专门负责海尔集团综合电器专营店发展战略规划和乡县镇市场的家电销售。背靠海尔的品牌和渠道优势，销售额呈几何式增长，近三年速度都保持在30%以上。2009年，青岛海尔有超过40%的销售收入是通过日日顺实现的。如今，市场范围已从北方市场扩展到四川、湖北等中西部地区，2009年实现销售额323亿元，仅次于苏宁和国美两大巨头。

而来自零售渠道入侵的危险也不容小觑。尽管在外资大批涌入之前,中国家电连锁已经建立起自己的格局,并形成适合本土的独特经营模式。电路城和百思买的黯然离场也从一定程度上说明了外来模式的不适用。但倘若早已遍地开花的零售仓储也加入这场争夺战，结果就无法预知了。2010年11月，遍布24个国家，拥有437家商场的全球第三大批发零售企业，德国最大的零售批发超市集团麦德龙，与富士康合资的家电连锁品牌“万得城电器”在上海开业。并定下了2012年在沪门店数达到10家，2015年在全国开辟100家万得城连锁店的目标。富士康也在不断鼓励其员工开设小型家电超市，其目标主要面向广大的农村市场，寻求新的利润增长点。在中部重镇武汉，中百仓储电器连锁已经成为与苏宁、国美、工贸并驾齐驱的第四大家电销售渠道。

最大的威胁可能还是来自电子商务的迅猛增长。如今，不少家电销售网站以丰富的货品、便宜实惠的价格、配送物流的便捷迅速蹿红。很多习惯了网上购物的年轻人，开始在衣服、书籍、零食、礼物等之后，将范围扩展到家电。除了大型家电产品,规模庞大的3C电子消费产品的网购市场也会令传统连锁渠道们措手不及。其中京东商城、世纪电器网等一批网上商城受到热烈追捧。

京东称得上其中最凶狠的一匹狼。过去数年间，这家B2C公司以进货渠道“刁钻”、价格“凶猛”而著称。从过去占绝对优势的3C家电，到如今加大家用家电的比例，将稳定的消费群体扩张到各个层次、各个年龄段。尽管相对手机、相机等通信数码类产品，传统渠道在冰洗，尤其是空调、厨卫等对售后服务有很大依赖的白电产品上更有优势。但京东被称为“窜货”的行为也给传统渠道造成了毁灭性打击。京东的窜货有两层不同的意思。第一层是B2C网站面向全国的价格无差异，使得品牌商在各地的渠道价格管理体制被打乱；另一层则是网上商城某些低毛利、零毛利甚至负毛利的商品被某些地方的小型经销商获取，形成“二次批发”的现象。

京东官方透露的数字称，2010年京东销售额超过100亿元，2011年将突破200亿元。尽管其业务仍以IT、数码类产品为主，100亿元中大家电销售额不过10多亿元，与国美和苏宁差距甚远，但对于B2C市场这一新渠道领域，许多家电生产企业已经表示，未来不排除与京东合作创办B2C事业部的可能。

电商介入家电市场最大的瓶颈仍在于物流配送和售后维修等环节。目前来讲，网购家电的售后服务只能达到最基本的退货、保修等保障。这是因为目前网络经销商跟厂家之间的“零供关系”还未达到像国美、苏宁那样的强势地位，所以厂家在售后保障方面的力度还是倾向于连锁渠道。实际上，在最近刚获得15亿美元融资之后，京东已经加大了对物流等基础投资的投资。

对于传统家电连锁企业而言，眼下的局面，犹如百安居面对庞大的建材专业市场一样，既要保证产品质量,又不能与网上商城的价格拉开过大差距，要平衡好这两者之间的关系，已经越来越不容易了。

双寡头：掘金新市场

如此多的竞争对手蜂拥而至，传统家电连锁巨头要如何找到自己新的利润增长点？

目前被频繁使用的手法仍然是跑马圈地，扩大规模效应。截止2011年年底,两寡头的门店数量就已达2200多家。苏宁公布的2011年新增门店目标为 370家，国美为480家。

但如本文分析所言，两大巨头在一二线城市的布局已趋于饱和，三四线城市的开发不具备优势，继续沿用过去的老套路显然并不是最明智的抉择。要获得实实在在的利润增长，除了规模便是单店盈利。如今规模增长已面临瓶颈，从现实的角度而言，无论苏宁还是国美，都已经到了要慎重考虑单店盈利问题的时候了。以新疆市场为例，截止2010年8月，苏宁已开设11家门店，但全省年销售额也不过10亿元。

提高单调效率的另一个考虑源于改善与一些家电制造商关系。近年来，供应商与连锁巨头之间的矛盾日趋尖锐，国内众多家电企业正在逐步调整其渠道营销的重点，不断降低大连锁在渠道内部的销售份额和市场占比。据悉，苏宁国美在三四线城市受阻相当大程度是因为许多家电企业不愿意其再往下深入，他们担心，一旦这两家企业对全体系市场形成了立体覆盖，将会加重自己的负担。目前这种城乡二元化、全国与区域家电连锁共同发展的渠道局面，反而有利于增加其对渠道的控制力和话语权。

此外，国美、苏宁还以“自有品牌或专营品牌”等形式，涉足家电制造产业的步伐。最早从空调代理商发家的苏宁，曾拥有熊猫空调、飞歌空调、飞达仕空调的独家经销权，目前则是惠而浦空调、约克空调在中国的独家经营商。这种模式所获得的利润比经销企业的利润要高出10%—20%不等。但在部分专家看来，零售商推出自有品牌产品，不是趋势，零售企业的核心优势是同时经营大量制造企业的产品，而不是自己制造产品。安徽工业大学市场营销系主任李德俊指出，“从零售向制造延伸，会增加零售商的管理链条。一旦无法在自有品牌业务上获得稳定的市场和利润，很容易造成管理成本的成倍支出。”

除了传统的线下市场，网上销售和海外市场的拓展有望成为连锁巨头未来的增长爆发点。

电子商务的的迅猛发展创造了一个规模空前的新市场，尽管没有赶上头班车，连锁巨头们已经试图将其线下市场的延续到线上。2010年2月，苏宁正式对外发布上线其网上商城苏宁易购。“苏宁大力发展网上购物的决策已经非常明确，就是要把网上购物作为苏宁建立新渠道、拓展新品类的重要载体，再造一个与实体苏宁电器等量齐观的虚拟苏宁。”苏宁电器总裁孙为民曾如此表示。与此同时，国美也加快了其电子商务平台的建设。2010年11月，国美以4800万元收购了B2C网站库巴购物网，并相继在成都、武汉、深圳成立分公司。

背靠众多优质的家电制造商，海外市场也被视为是连锁巨头获得高成长的又一蓝海。这方面，苏宁电器已经涉水成功。2009年，以金融危机为契机，苏宁电器进行了两次成功的海外收购。一是在2009年6月份，认购了日本老牌电器连锁企业LAOX公司27.36%的股权。苏宁电器由此成为第一家收购日本上市公司的中国企业，并以此次收购为契机，建立了与日本家电连锁企业的协同发展平台。随后，2009年12月，苏宁以3500万港元收购镭射公司，正式进驻香港市场。这两项举措使苏宁电器完成了提前“出海”的。而苏宁管理层表示，2011年不排除更多收购式的海外扩张举动。

惠而浦（香港）有限公司

“惠而浦”是惠而浦公司（Whirlpool Corporation）的旗下品牌，创立于1911年，总部位于美国密歇根州的本顿港，其白色家电产品已连续11年保持全球市场占有率领先。

惠而浦旗下拥有Whirlpool, Maytag, KitchenAid, Jenn-Air, Amana, Brastemp和Bauknecht等众多知名国际品牌，业务遍及全球170多个国家和地区，在全球拥有47个生产基地，26个研发中心和4个设计中心。

惠而浦在中国：

1994年，惠而浦家电集团便确立了其在中国市场的长期发展战略。1995年5月，惠而浦公司和上海水仙电器股份有限公司合作，成立了上海惠而浦水仙有限公司，并于96年3月正式投产。

惠而浦从日本，美国，意大利，新西兰等国家引进了约2500万美金的生产设备与工装购置，使惠而浦水仙的设备配置水平达到国际先进水平。为高新技术产品的开发和完善，公司建立了设备完善的测试实验室，机械实验室，电子实验室。

1999年12月31日起，上海惠而浦把惠而浦集团在中国的另一个投资项目——惠而浦顺德微波炉的销售，市场，售后服务，人事，财务等部门并入上海公司统一管理。2002年，惠而浦亚洲洗涤技术中心、国际购中心以及深圳技术中心成立。2009年，投资9亿元在浙江长兴建立合资工厂，产品出口至世界各地。

2014年，惠而浦公司收购合肥荣事达三洋电器股份有限公司51%股份，合肥三洋更名惠而浦（中国）股份有限公司。

以上内容参考?百度百科-惠而浦 ?

三菱电机和国内一线大牌厂商格力比较，品质、做工、细节究竟谁更胜一筹？求客观评价。

海信科龙电器股份有限公司关于与惠而浦（香港）有限公司成立合营公司的对外投资公告

本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚记载、误导性陈述或重大遗漏。

一、对外投资概述

（一）对外投资的基本情况

海信科龙电器股份有限公司（「本公司」）于2008年4月27日在中国青岛市与惠而浦（香港）有限公司（「惠而浦香港」）签署了《合资经营合同》以成立合营公司海信·惠而浦（浙江）电器有限公司（暂名「合营公司」），合营公司注册资本为人民币4.5亿元，双方各出资50%，本次成立合营公司不构成关联交易。

（二）董事会审议情况

本公司第六届董事会于2008年4月27日以书面议案的方式召开了2008年第十一次会议，会议以全票同意审议通过了《合资经营合同》。

（三）投资行为生效所必需的审批程序

《合资经营合同》需经本公司股东大会批准，并需要获得国家相关行政管理部门审批同意。

二、投资协议主体的基本情况

（一）本公司 ；

（二）惠而浦（香港）有限公司

一家按照香港法律正式组建和成立的公司，法定地址：香港铜锣湾怡和街68号16楼，注册资本：1000万港币，主营业务为生产洗衣机等家电产品，法定代表为袁子健先生，惠而浦（香港）与本公司不存在关联关系。

三、投资标的基本情况

合营公司名称：海信·惠而浦（浙江）电器有限公司

英文名称：Hisense-Whirlpool (Zhejiang) Electric Appliances Co., Ltd.

法定地址：中国浙江兴经济技术开发区01-01-64-0014地块。

注册资本：人民币四亿五千万元。

投资总额：人民币九亿元，其中四亿五千万元作出注册资本由合营双方出资，另外 四亿五千万元由合营公司自行筹措，合营双方予以协助。

经营范围：开发、生产和组装洗衣机、冰箱及其部件；销售自制产品；提供与上述产品相关的售后服务及技术咨询服务。

合营期限：合营公司合营期限为50年，自成立日期起计算，经双方同意，并经审批机构批准，双方可以对合营期限进行变更。

董事会组成：董事会由六名董事组成，本公司跟惠而浦（香港）各委派三名，惠而浦（香港）有权委任董事长，本公司有权委任副董事长，董事长为合营公司法定代表。董事会是合营公司最高权力机构。

监事会组成：合营公司按照有关法律法规设一名监事，监事由双方共同任命。

管理层组成：合营公司设立一名总经理，总经理向董事会负责；设立三名负责不同领域的副总经理（技术副总经理、制造副总经理、财务副总经理）；设立一名财务部长、一名购部长、一名购副部长及一名营销部长。

本公司跟惠而浦（香港）认缴的对合营公司注册资本的出资均为人民币贰亿贰仟伍佰万元（225,000,000元），双方的出资方式如下：

（一）本公司出资方式

1、首先按照《中华人民共和国中外合资经营企业法及实施条例》，以自有资金人民币33,750,000元的现金对注册资本进行一期出资；

2、以目前总计估值为人民币120,000,000元的场地所占的土地使用权及本公司将在场地之上的厂房所有权对注册资本进行实物出资，该价值被分为以下部分：

场地自合营合同签订之日起不少于45年的出让土地使用权：

·场地面积166亩，人民币160,000元/亩，总计人民币26,560,000元。

·本公司将在场地上建设厂房：总计人民币93,440,000元。

注：上述厂房价值只是约定预算，最终价值须经具备资质的评估机构评估得出，若评估价值低于约定预算，不足部分将由本公司以现金出资方式补足；若评估价值高于约定预算且投资双方认可该超额部分，则合营公司届时将以现金方式向本公司偿付该超额部分。

3、签署资产转让合同，以价值为人民币37,500,000元的机器设备对注册资本进行实物出资；

4、签署资产转让合同，以价值为人民币33,750,000元的模具对注册资本进行实物出资。

注：上述3、4中机器设备和模具的最终定价应由一家有资质的中国评估师事务所以成交日期为基准日评估得出。如最终计算得出的对价大于或等于人民币71,250,000元，其中人民币71,250,000元应由海信科龙作为注入合营公司的注册资本，超出的部分应由合营公司以现金支付给本公司。如最终计算得出的对价小于人民币71,250,000元，则全部对价海信科龙作为注入合营公司的注册资本，不足部分由海信科龙现金补足。

本公司承诺：上述以实物形式出资的资产均不存在抵押、质押或者其他第三利，也不存在涉及有关资产的重大争议、诉讼或仲裁事项或者查封、冻结等司法措施。

（二）惠而浦（香港）出资方式

惠而浦香港应以人民币225,000,000元或者等额外币的现金对注册资本进行出资。

首先按照《中华人民共和国中外合资经营企业法及实施条例》以人民币33,750,000元的现金对注册资本进行一期出资，余下的现金出资在两年内出资到位。

如以等额外币出资，则以外币资金到达合营公司验资帐户当日中国人民银行公布的汇率中间价与人民币的汇率进行结算。

四、对外投资合同的主要内容

（一）出资金额

本公司本次投资金额为人民币2.25亿元，占本公司最近一期经审计净资产（人民币-618,485,673元）绝对值的36.38%。

（二）投资双方义务

1、除出资等义务外，应合营公司要求，特别在合营公司开办期间，本公司将履行以下义务：

（1）协助合营公司获得合营公司成立和经营及在场地上建造合营公司工厂所需的一切批准、许可和执照；

（2）协助合营公司组织其业务所需的设施并将该等设施投入运转；

（3）协助合营公司购买在中国境内制造的设备，确保其符合合营公司经营业务所需的适当数量和质量；

（4）协助合营公司购买在中国境外制造的设备，确保其符合合营公司经营业务所需的适当数量和质量；

（5）协助合营公司申请和获得在中国法律法规项下可得到的最优惠减免税待遇和其他投资优惠；

（6）协助合营公司与有关部门联系以便落实合营公司生产设施的经营所需的外来供水、燃料供应、供电、交通运输、通讯及其他服务；

（7）协助合营公司安排进口设备和材料在中国口岸和公司所在地之间的运输；

（8）协助办理申请和获得进口必要数量的机械设备、材料和物资所需的许可证手续；

（9）协助合营公司的外籍雇员及合营公司与之订立合同的当事人的外籍雇员以及董事会的外籍董事获得必需的入境签证和工作许可证；

（10）协助合营公司开立人民币和外币的银行账户；

（11）协助合营公司办理有关合营公司进口的机械设备、材料和物资的一切进口和报关手续；

（12）协助合营公司在中国境内购原料部件及其他物资；

（13）协助合营公司获得确认为先进技术企业并取得有关的确认证书；

（14）协助合营公司、乙方和（或）其关联公司处理合营公司按本合同分配利润或按根据合营公司与乙方或其关联公司之间的任何合同向乙方和（或）其关联公司支付或将支付款项的中国税务和外汇问题；

（15）协助合营公司招聘符合合营公司需要的人员；及

（17）办理双方达成一致的其他事宜。

2、除出资等义务外，应合营公司要求，惠而浦（香港）还将履行以下义务：

（1）协助合营公司在中国境外购材料；

（2）协助合营公司招聘符合合营公司需要的人员；

（3）协助合营公司申请和获得在中国法律法规项下可得到的最优惠减免税待遇和其他投资优惠；

（4）协助办理申请和获得进口必要数量的机械设备、材料和物资所需的许可证手续；

（5）协助合营公司购买在中国境内制造的设备，确保其符合合营公司经营业务所需的适当数量和质量；

（6）协助合营公司购买在中国境外制造的设备，确保其符合合营公司经营业务所需的适当数量和质量；及

（7）办理双方达成一致的其他事宜。

（三）合营公司技术和商标

1、本公司向合营公司的技术许可

（1）合营公司应按照海信科龙相关技术许可合同的规定在不可转让及非排他性的原则下使用本公司的先进技术和诀窍生产公司产品，合营公司应在其营业执照签发一年后的三十天内向海信科龙支付人民币350万元，作为一次性许可费。

（2）合营公司还应按照海信科龙相关技术许可合同的规定在不可转让及非排他性的原则下使用本公司的先进技术和诀窍生产公司产品，合营公司应按照海信科龙相关技术许可合同项下规定的费率以人民币向本公司支付年度许可费。

2、惠而浦公司（WHIRLPOOL CORPORATION，一家美国特拉华州的公司，惠而浦（香港）的实际控制人）向合营公司的技术许可

（1）合营公司应按照惠而浦相关技术许可合同的规定在不可转让及非排他性的原则下使用惠而浦的先进技术和诀窍生产公司产品，合营公司应在其营业执照签发一年后三十天内支付相当于人民币350万元的美元（以支付当日中国人民银行公布的中间汇率折算），作为一次性许可费。

（2）合营公司还应按照惠而浦相关技术许可合同的规定在不可转让及非排他性的原则下使用惠而浦的先进技术和诀窍生产公司产品，合营公司应按照惠而浦相关技术许可合同项下规定的费率向惠而浦指定的技术许可方支付年度许可费。

3、合营公司商标

合营公司可按照合营公司与惠而浦销售机构和/或海信销售机构签订的供应协议中载明的具体要求在公司产品上使用属于海信、惠而浦或其各自关联公司的任何商标。惠而浦和海信保留对其商标/品牌的完全控制权，而合营公司获准按照上述供应协议的条款仅将上述商标/品牌用于公司产品的包装及标签。

注：海信销售机构指本公司实际控制人海信集团有限公司直接或间接控制的销售实体；惠而浦销售机构指惠而浦（香港）的实际控制人惠而浦公司直接或间接控制的销售实体。

（四）合营公司产品销售

合营公司成立投产后所生产的产品类型如下：

"A类产品"：就洗衣机产品而言，包括（1）竖轴：全自动波轮、搅拌；（2）横轴和斜轴：全自动滚筒的所有容量；（3）包含洗干一体机、干衣机。就冰箱产品而言，包括（1）对开门（side by side）、法式对开门（所有宽度和容量）；（2）多门（4门及4门以上）所有宽度和容量。A类产品的范围可不时经合营公司董事会批准进行改动；

"B类产品"：合营公司经董事会批准有能力生产但不属于A类产品范围的任何产品。

1、A类产品的销售

（1）保护期内的销售

除非合资双方另有约定，否则在合营公司正式投产后的24个月内的期间（"保护期"）内，合营公司应是惠而浦销售机构及海信销售机构为区域内销售购A类产品的唯一制造和供货实体，并且双方自身应当并应促使其各自得关联公司、代理、分销商仅从合营公司购用于区域内销售的A类产品；

（2）保护期满后的销售

除非合资双方另有约定，否则在保护期期满之后，并在合营公司能够提供有市场竞争力的A类产品的情况下，合营公司仍是惠而浦销售机构和海信销售机构为区域内销售购A类产品的唯一制造和供货实体，并且双方自身应当并应促使其各自的关联公司、代理、分销商仅从合营公司购用于区域内销售的A类产品。

2、B类产品的销售

（1）保护期内的销售

就合营公司有能力生产但不属于A类产品范围的任何产品（"B类产品"）而言，在保护期内只要合营公司能依据收到的订单生产并交货，双方同意其自身将（并促使其各自的关联公司）为其在区域内的销售，在区域内优先从合营公司购B类产品。如合营公司已满负载且无法履行B类产品的订单，则双方和/或其关联公司可从第三方购该等B类产品。

（2）保护期满后的销售

在保护期满后，在合营公司能够提供有市场竞争力的B类产品的情况下，双方同意其自身将（并促使其各自得关联公司）为其在区域内的销售，在区域内优先从合营公司购B类产品。如合营公司已满负载且无法履行B类产品的订单，则双方和和/或其关联公司可从第三方购该等B类产品。

3、公司产品销售

A类产品和B类产品统称为公司产品。

在区域内，合营公司应仅向由海信销售机构及惠而浦销售机构分别指定的相关海信或惠而浦实体销售公司产品。经董事会批准，公司产品也可在区域内直接销售给第三方。如有任何非贴海信及其关联公司自有品牌、惠而浦及其关联公司自有品牌的公司产品，无论其是否通过海信销售机构或惠而浦销售机构在区域内销售，该等公司产品的销售均须经过董事会批准。双方应促使合营公司根据惠而浦与海信签订的品牌/产品差异化备忘录使贴有惠而浦 及其关联公司自有品牌的公司产品与贴有海信 及其关联公司自有品牌的公司产品具有差异性。

（五）违约责任

1、如果本合同一方违约以致合资经营合同（包括其附件）未履行或不能充分履行，非违约方应书面通知违约方，要求其在3个月内纠正违约行为，如未按期纠正，非违约方有权将另一方未能在规定期限内纠正违约行为的问题提交给双方的首席执行官进行协商解决，如在该等问题提交给双方的首席执行官起三十天内，违约方仍未纠正违约行为，非违约方有权终止本合同，违约引起的责任应由违约方承担，并且非违约方有权执行违约下的买断程序。如果本合同双方违约，每一方应各自承担其违约引起的那部分责任；

2、本公司确认并同意，若本公司非因惠而浦（香港）及其任何关联方的原因而实质性地违反有关不竞争、优先购及OEM安排的协议项下的任何义务，则亦应视为本公司实质性地违反本合同，且在此情形下，惠而浦（香港）有权终止本合同并根据合同规定执行买断程序；

3、惠而浦（香港）确认并同意，若惠而浦（香港）非因本公司及其任何关联方的原因而实质性地违反有关不竞争、优先购及OEM安排的协议项下的任何义务，则亦应视为惠而浦（香港）实质性地违反本合同，且在此情形下，本公司有权终止合同并根据本合同规定执行买断程序。

注：买断程序是指按照《合营合同》规定由一家有资质的评估事务所对合营公司进行评估，并按合营公司评估价格的50%确定股权转让价格，购买违约方的50%的股权。

（六）争议解决方式

双方之间发生因合资经营合同产生的或与本合同有关的任何争议（包括与合同的履行、存在、效力或终止有关的争议）（"争议"）时，首先应争取通过友好协商解决。如果在开始协商后六十日内争议没有以这种方式解决，任何一方均可将争议提交新加坡国际仲裁中心，按该中心当时有效的仲裁规则及相关规定进行仲裁。

仲裁裁决应是终局的，对双方都有约束力。双方同意受该裁决的约束并遵照该裁决行动。

仲裁费用应由败诉方负担，除非仲裁裁决另有规定。

发生任何争议时以及就任何争议进行仲裁时，除争议事项外，双方应继续行使其各自在合同项下的其他权利并履行其各自在合同项下的其他义务。

（七）合同生效条件和时间

合资经营合同和合营公司章程已获得审批机构批准，及根据其他相关的法律和法规已履行相关审批手续并获得相关批准。

五、对外投资对上市公司的影响

合营公司将不纳入本公司合并报表范围，本公司拥有合营公司50%权益，依法按比例享有收益和承担分险；成立合营公司有利于本公司研发与生产洗衣机及冰箱高端产品，进一步增加高端产品品种，扩大高端产品销售规模，提高该品类产品的市场占有率，为公司增加投资收益。通过跟惠而浦合作，达到优势互补，可以引进先进的技术和管理方法，进一步巩固本公司在国内家电行业的地位。

六、同业竞争问题

合营公司与本公司不存在直接竞争关系：

1、 合营公司主营业务中洗衣机并非本公司主营产品；

2、合营公司生产的冰箱主要是对开门、法式对开门及多门的大冰箱，与本公司目前生产的冰箱并非同质化产品，双方在技术使用、市场定位、目标顾客群上均存在明显差异。

七、备查文件目录

1、 海信科龙电器股份有限公司第六届董事会2008年第十一次会议决议；

2、 海信科龙电器股份有限公司和惠而浦（香港）有限公司为成立海信·惠而浦（浙江）电器有限公司的《合资经营合同》；

3、 海信·惠而浦（浙江）电器有限公司的章程。

海信科龙电器股份有限公司

董事会

2008年5月8日

估事务所对合营公司进行评估，并按合营公司评估价格的50%确定股权转让价格，购买违约方的50%的股权。

（六）争议解决方式

双方之间发生因合资经营合同产生的或与本合同有关的任何争议（包括与合同的履行、存在、效力或终止有关的争议）（"争议"）时，首先应争取通过友好协商解决。如果在开始协商后六十日内争议没有以这种方式解决，任何一方均可将争议提交新加坡国际仲裁中心，按该中心当时有效的仲裁规则及相关规定进行仲裁。

仲裁裁决应是终局的，对双方都有约束力。双方同意受该裁决的约束并遵照该裁决行动。

仲裁费用应由败诉方负担，除非仲裁裁决另有规定。

惠而浦和米技烤箱哪个好

1.看你怎么选择了，如果国产品牌，那完全可以考虑格力。不想选择国产品牌，那三菱电机倒是不错的选择。

2.三菱电机工厂就在上海，三菱电机价格要高于格力。三菱下面有三菱电机和三菱重工，都做空调，三菱重工空调是和海尔合资的。三菱的空调技术肯定没得说的。

3.你要单问的品质、做工、细节。同等定位的情况下，三菱电机肯定好于格力。

4.家用分体空调这东西，两者完全都可以考虑。分体空调不是说经久耐用就是最好的，还要看能效比、运行噪音等，一般家用空调使用也就是10年。你花大价钱买个能用15年的也没啥意义。空调技术更新换代很快，空调用久了也就变陈旧，很多人就是没坏也想换新的。所以个人觉得综合性价比，完可以考虑格力。

5.如果是一拖多的家用中央空调，装修档次肯定不低了，预算充足，建议还是选择好一点的三菱、大金等，毕竟其维修没有普通分体机方便。当然一拖多的安装也是技术活，好坏直接影响空调今后的运行。

6.售后方面，格力的比三菱的有优势。

惠而浦和米技烤箱都非常好，可根据自己的使用习惯选择。

惠而浦作为厨房家电的巨头，电烤箱一直很受欢迎的，质量拥有保证，火力猛，性价比也是比较高的，操作界面大，用起来很舒适，而且售后服务也做得很完善，值得信赖。米技烤箱拥有全球专利炉芯，热效高、加热均匀，使用寿命长达十年以上，并且有微晶玻璃面板，耐高温，几无横向导热，有能量调节器，可以实现温度控制恒定精确。

惠而浦是惠而浦公司的旗下品牌，创立于1911年，总部位于美国密歇根州的本顿港，是世界上最大的大型家用电器制造商之一，其白色家电产品已连续11年保持全球市场占有率领先。惠而浦集团始终致力于为全球消费者提供品质卓越的家电产品，其产品涉及洗衣机/干衣机、微波炉、冰箱、空调、热水器、灶具抽油烟机、洗碗机、油热汀及家庭厨房垃圾处理机等9大系列。米技电子电器（上海）有限公司是台港澳法人独资公司，于2001年成立。公司专业致力于电灶的设计研发、生产制造、提供销售和全方位服务，并始终秉承德国工业追求制造高使用价值和高技术含量产品的核心思想，通过不断地研究中国厨房应用环境和消费者居家烹饪的习惯，提供新中式厨房的解决方案，指引了中国电灶行业的发展方向。