苏宁易购还有机会吗_苏宁易购还能涨起来吗

1.苏宁电器旗下的苏宁易购工作环境如何？薪资如何？有双休吗？

2.苏宁迎来“阿里时代”，强强联合会产生何种效果？

3.马云扶持的“黑马”突然发声，京东或很受伤，刘强东面临两难！

4.电子商务行业未来几年内发展前景如何

5.苏宁易购信誉度怎么样?

苏宁易购2021年亏损逾432亿

　苏宁易购2021年亏损逾432亿，2021年苏宁易购营收1389.04亿元，同比下降44.94%，2021年归属于上市公司股东的净亏损约85.63亿元。苏宁易购2021年亏损逾432亿。

苏宁易购2021年亏损逾432亿1

　苏宁易购发布了 2021 年度报告，以及 2022 年第一季度报告。2021 年，苏宁易购营收 1389.04 亿元，同比下降 44.94%；归属于上市公司股东的净亏损为 432.65 亿元，扣非后的净亏损为 446.69 亿元，亏损额均同比扩大。

　2022 年第一季度，苏宁易购营收 193.74 亿元，同比下降 64.13%；归属于上市公司股东的净亏损为 10.29 亿元，扣非后的净亏损为 11.55 亿元。

　苏宁易购因最近三个会计年度扣除非经常性损益前后净利润孰低者均为负值，且最近一年审计报告显示公司持续经营能力存在不确定性，触及《深圳证券股票上市规则（2022 年修订）》第 9.8.1 条第（七）项的规定，公司股票将于 5 月 5 日停牌一天，5 月 6 日复牌后将被实施其他风险警示，公司股票简称为“ST 易购”，股票交易的日涨跌幅限制为 5%。

　苏宁易购表示，2021 年在多重综合因素之下，公司经营出现较大波折，经营业绩承受了巨大压力，对公司的资产水平、利润水平产生了很大影响。苏宁易购管理层正视当前所面临的问题，在三、四季度持续开展增收、降本、盘活资产等工作，并制定各项工作的策略和目标。

　在各项举措下，该公司经营正逐步恢复，2021 年全年总费用水平同比下降 14.35%；四季度商品销售规模环比提升 24.39%，其中利润贡献权重最大的家电 3C 门店可比门店销售收入环比增长 21.91%；零售云业务实现单季度 GMV 规模同比增长 27%。

　2022 年是苏宁易购发展历程中极为关键的一年，公司需要力争扭转经营效益亏损的不利局面。

苏宁易购2021年亏损逾432亿2

　2022年Q1，苏宁易购营收193.74亿元，同比下降64.13%；归属于上市公司股东的`净亏损为10.29亿元，扣非后的净亏损为11.55亿元。在不考虑非经营性现金流相关的因素影响下，该公司一季度EBITDA为2.6 亿元，实现季度转正。

　蓝鲸TMT频道4月30日讯，4月29日晚间，苏宁易购发布了2021年度业绩报告。财报显示，2021年苏宁易购营收1389.04亿元，同比下降44.94%；归属于上市公司股东的净亏损为432.65亿元，扣非后的净亏损为446.69亿元，亏损额均同比扩大。

　对于业绩下滑的原因，苏宁易购称，报告期公司计提减值准备、投资损失、递延所得税转回等因素影响，合计减少归属于上市公司股东的净利润 347.02 亿元。若不考虑前述因素的影响，2021年归属于上市公司股东的净亏损约85.63亿元。

　报告期内，苏宁易购零售云、易云、社交云等增量业务快速发展，其中重点发力下沉市场的零售云全年新开门店2678家，总量达到9178家，并实现单季度GMV规模同比增长27%。截至2021年底，苏宁易购拥有各类门店近1.13万家；天猫苏宁易购旗舰店在四季度实现获利，苏宁易购主站也大幅减少亏损，并有望2022年实现盈利。

　苏宁易购在报告中坦承指出，2021 年在多重综合因素之下，公司经营出现较大波折，经营业绩承受了巨大压力，对公司的资产水平、利润水平产生了很大影响。苏宁易购管理层正视当前所面临的问题，在三、四季度持续开展增收、降本、盘活资产等工作，并制定各项工作的策略和目标。

　在各项举措下，该公司经营正逐步恢复，2021年全年总费用水平同比下降 14.35%；四季度商品销售规模环比提升24.39%，其中利润贡献权重最大的家电3C门店可比门店销售收入环比增长21.91%；零售云业务实现单季度 GMV 规模同比增长 27%。

　同时，在不考虑非经营性现金流相关的因素影响下，苏宁易购2021年11月、12月均实现了单月EBITDA（税息折旧及摊销前利润）盈利，表明该公司营运现金流和经营效益情况有所改善。

　在发布年度财报的同时，苏宁易购还发布了2022年一季报。财报显示，2022年Q1，苏宁易购营收193.74亿元，同比下降64.13%；归属于上市公司股东的净亏损为10.29亿元，扣非后的净亏损为11.55亿元。

　在不考虑非经营性现金流相关的因素影响下，该公司一季度EBITDA为2.6 亿元，实现季度转正，且家电3C核心业务在3月实现单月盈利。

　面向2022年发展，苏宁易购表示，将通过深化银企合作力度、加快资产盘活实现公司流动性进一步改善，持续强化商品供应链，全力加快经营修复，实现全年盈利。

苏宁易购2021年亏损逾432亿3

　4月29日，苏宁易购发布2021年年度报告及2022年一季报。报告显示，在江苏省、南京市以及产业投资人的支持下，苏宁易购积极推进降本、提效、增收工作，从去年四季度开始，公司经营状况发生积极改善，恢复造血能力。

　去年四季度公司商品销售规模环比提升24.39%，11月、12月EBITDA(在息税折旧及摊销前利润基础上剔除非经营性现金流因素影响)连续转正。2022年一季度EBITDA继续为正，3月单月实现家电3C核心业务盈利。

　分析人士指出，苏宁易购加速增收减亏，四季度业绩实现“V型反弹”，且今年一季度延续爬坡向上的积极态势，标志着苏宁易购正甩下历史包袱，重回稳健发展轨道。

　据公告，2021年苏宁易购实现营业收入1389.04亿元，四季度商品销售规模环比提升24.39%，其中利润贡献权重最大的家电3C门店可比门店销售收入环比增长21.91%。

　公司11月、12月均实现了单月EBITDA盈利。2022年一季度EBITDA2.6亿，实现季度转正，3月单月实现家电3C核心业务盈利，一季度公司经营性现金净流入12.96亿元，并获得增量授信10.5亿元，有效补充了流动性，保障了经营的持续稳定。

　2021年以来，苏宁易购进一步聚焦家电3C核心业务，围绕核心竞争力、提升经营效率。线下，强化店面模型升级、加强店面前端获客能力和场景、体验建设，截止2021年底拥有各类门店11,281家。线上，天猫苏宁易购旗舰店在四季度实现获利，苏宁易购主站也大幅减少亏损，并有望2022年实现盈利。

　报告期内，公司零售云、易云、社交云等增量业务快速发展，其中重点发力下沉市场的零售云全年新开门店2,678家，总量达到9,178家，并实现单季度GMV规模同比增长27%。

　经营持续改善的同时，降本增效成果明显。公告显示，公司2021年全年总费用水平较2020年下降14.35%，四季度费用环比下降30.73%。扣除年度特别计提的相关资产减值准备、投资损失、递延所得税等因素的影响，四季度公司归属于上市公司股东的净利润为亏损12.18亿元，环比大幅减亏。2022年一季度总费用同比下降43.53%，归属于上市公司股东的净利润为亏损10.29亿元，亏损持续收窄。

　2021年是苏宁易购发展历程中艰难的一年，经历了多重因素的影响，经营业绩承压。企业能够逐步企稳恢复经营，苏宁易购在财报中表示：应该感谢投资者对苏宁易购的理解和信任，感谢、产业合作伙伴对苏宁易购的支持；

　更感谢全体苏宁易购团队的坚守，无论在多大困难面前，“执着拼搏、永不言败”的企业精神一直激励鼓舞我们要走下去、要走出来，这也是公司始终能保持发展信心，用于重新起航的动能所在。

　面向2022年发展，苏宁易购表示，将通过深化银企合作力度、加快资产盘活实现公司流动性进一步改善，持续强化商品供应链，全力加快经营修复，实现家电3C核心业务全年盈利。公告称，确保家电3C核心业务回归盈利轨道是全年的工作主线。同时，公司将积极推动零售云、易云、社交云三个业务体系快速发展，实现在整体规模和盈利方面的突破。

　为提升公司核心竞争力，苏宁易购进一步明确自身定位及服务升级战略。公告称，苏宁易购是一家为用户提供家庭场景解决方案的零售服务商。公司将基于用户家庭场景需求，构建细分场景运营能力、商品搭配组合能力、物流安装履约能力，从“买家电到苏宁”升级为“定制家庭场景到苏宁”，打造差异化优势。

　作为零售服务商，苏宁易购的服务能力既面向C端用户，为不同偏好的用户提供最符合需求、最具性价比的产品；也面向上游的品牌企业，打造更专业的品牌塑造提升能力和新产品的高效推广能力，提升经营效益。在家电家装一体化趋势下，苏宁易购还将面向大量中小型家电零售企业提供涵盖商品供应链、零售运营、履约服务的一揽子服务产品，延展零售云的赛道和内涵。

　根据公告，苏宁易购2022年将加快新型店面模型升级，7-8月推出“一号店”模型，试点后逐步推广，实现全国性的店面升级目标。苏宁易购也将在电商业务中完善用户全渠道体验服务，在知识内容、设计参与、场景体验、交易达成、履约服务等环节实现线上线下融合互补，进一步形成苏宁易购的独有心智。

　苏宁易购表示，将全面突破大规模定制购模式，实现业务规模和收入占比的大幅提升，2022年将率先在家电进行突破，全渠道定制购目标占比15%-20%。为匹配业务经营调整，2022年苏宁易购将加强组织自驱力建设，完善责权利匹配，强化激励体系建设，进一步对区域终端放权授权，提升战区化组织的灵活性。

　同时，公司也将加强1200工程及人才梯队建设，大胆提拔任用优秀年轻干部，对于重点专业性岗位引入更资深的中高层，持续完善公司的能力结构与专业结构，支持战略的有效落地。

　行业人士指出，从四季度、一季度数据来看，苏宁易购经营基本面逐步向好，随着公司进一步战略聚焦、明确业务规划，策略得当，有望加速回归应有的市场地位。

苏宁电器旗下的苏宁易购工作环境如何？薪资如何？有双休吗？

相信许多人经常在苏宁易购上面购买一些产品。苏宁易购是大家使用比较多的一个电商平台，上面一些商品的价格还是比较实惠的。同时，苏宁也有许多线下实体店，也有一些人习惯性的去线下实体店购买电器。据说苏宁已经开启年内第二次调薪，本次调薪最大涨幅达到150%，平均涨幅为31%。看到这里的时候，相信许多人都是很羡慕的。那么有人问，关于苏宁开启年内第二次调薪一事，你有何看法？首先，可以看出来苏宁这几年的发展是很不错的。其次，可以看出来苏宁网上平台做的很好。最后，可以看出来苏宁是一家实力非常强劲的公司。

可以看出来苏宁这几年的发展是很不错的从苏宁本次调薪的幅度就可以看出来，苏宁的经济效益是很不错的。所以，可以推算出苏宁这些年发展的非常快。不过，从苏宁的线下实体店就可以看出来。因为，许多时候自己去逛苏宁易购时，都有许多人在那里买电器。

可以看出来苏宁网上平台做的很好苏宁的收入来源包括线下和线上两部分。本次调薪幅度这么大，说明苏宁挣了不少钱。除了线下实体店挣钱之外线上平台应该也是有不错的收入的。因此，可以推测出苏宁易购做的还是很不错的。

本次调薪最大涨幅达到150%。在自己看来，这样的涨幅是非常惊人的。从这最大的涨幅数据可以看出来，苏宁是一家实力非常强劲的公司。要不然，一家实力平平的公司怎么能够承受如此大的薪资涨幅呢？

一个公司在外界的形象对于公司的股市都有很深远的影响。苏宁的涨薪动作，无疑向外界传达着公司良好的运营情况。这对于吸引外界的投资以及公司的股市都有很好的帮助，可以说是一举多得。 很多人找工作考量的一个标准就是看这家公司的涨薪幅度。而苏宁一年两次对员工进行涨薪，无疑在职场中是一个非常有利的竞争条件。求职者看到这样的涨薪频率和幅度，一般都会跃跃欲试。这样也能给公司带来新鲜的血液，为公司发展奠定基础。

苏宁迎来“阿里时代”，强强联合会产生何种效果？

千万别去被忽悠了，如果是本科的朋友还是别到那里作贱自己了，无条件加班，没有加班费，工作基本朝九晚九，做活动忙的时候就晚上九点以后下班，基本是一周单休，加班当补休，你离职的时候一天补休才60多块，根本不是加班该给的（加班该是三倍的），实在不是人干的工作，国家工会估计收了不少好处，苏宁很会忽悠人的，利用大学生想要锻炼自己的心态，就猛忽悠能学到东西，其实进去后无论是连锁管理、购管理、销主管、易购这些职位总结一下一天的工作就是看着电脑，做大量头疼的表格，被领导批，根本是浪费青春，没办法，大学生太多，肯定会有很多去干这样的工作，呵呵，真诚的劝解这份工作是高中生都不干的工作，别看不起苏宁的促销员，大学生看不起促销员工作，其实管理岗的工作太累还学不到东西，收入比一般的促销员差好多，真不是能干的工作，苏宁现在招不到什么好的大学生，就靠忽悠（说晋升其实必须熬两三年才能升一点，工资涨一点点，前提是天天加班，想想一周每天上十个小时以上的班，就休一天，累的只想睡觉，不是人干的，做活动会更忙，苏宁天天有活动，做活动忙的时候晚上十一二点下班都有，都是无条件的。。。。）离职的人多，所以天天招人，过来人的见解，不是实在没办法还是别进去挥洒青春。

马云扶持的“黑马”突然发声，京东或很受伤，刘强东面临两难！

文/东方亦落

苏宁的新CEO出自阿里系？7月29日晚，苏宁易购发布公告，在当天的股东大会上，选举了阿里系的黄明端出任公司第七届董事会的董事长。当天苏宁易购收盘每股股价为5.8元，触及涨停。

现年66岁的黄明端曾任大润发流通和润泰全球股份有限公司的总经理，以及高鑫零售有限公司的非执行董事，而高鑫零售已归入阿里巴巴旗下。业内普遍认为，黄明端拥有多年零售经验，而且是阿里巴巴提名，对于苏宁而言是适合的董事长人选。

毫无疑问，阿里在苏宁中已经占据了绝对的权重：淘宝中国持有苏宁易购19.99%的股份，阿里妈妈在第三大股东新新零售创新基金二期中出资30%，新新零售创新基金二期又持有苏宁易购16.96%的股份。

曾经的苏宁是意气风发的“零售之王”，并且在巅峰时刻迅速向金融、物流、地产等领域扩张。然而没有谁能长盛不衰，2013年开始，中国市场中电商企业迅速崛起，2015年增速高达74.95%。其中阿里巴巴力量强大，成为苏宁的强劲对手之一。到了2020年，苏宁净亏损高达68.07亿元，暴露了繁荣背后的衰落。

如今的苏宁很难靠自己的力量复起，续命也只是勉强，需要新鲜血液的注入，而阿里的介入无疑起到了这个作用。

其实苏宁也早就意识到了这一点，最近都在陆续“输血”。

例如本月初，苏宁易购宣布引入新股东新新零售基金二期，其中就有阿里巴巴的参与。苏宁易购让各方发挥紧密的协同效应，在技术、服务、供应链、仓储物流等领域持续进行深化合作。

此方法效果显著，资本市场的反应也较为明显。苏宁易购宣布引入新新零售基金二期的第二天，苏宁易购的股价就迎来涨停，现在又因换了阿里系的董事长再度迎来涨停，可见资本市场最近对苏宁易购相当认可。

对于阿里来说，收拢苏宁也有利于拓展自身的新零售。因为苏宁的营业能力还是倾向于线下，与阿里多年的线上和经验的积累相结合，很可能碰撞出不一样的火花。此外，苏宁在大家电方面积累的供应链和物流能力也是阿里一直以来较为薄弱的环节，而苏宁拥有的家乐福还可能会与盒马产生协同效应。

总的来说，苏宁与阿里此次的动作属于强强联合。 虽然苏宁近年有衰颓之势，但余威仍在，双方合作还可弥补各自短板。不过如今市场竞争这么激烈，双方的联合能否达到预期效果，现在还无法下结论。

电子商务行业未来几年内发展前景如何

说到电子商务，这么多年来，马云在国内首先吃到了螃蟹，一举拿下国内最多的电商市场份额和最大的电商购物平台，但马云的阿里电商帝国并非没有留下市场空间，其中自营就是留给刘强东的最大机会。

所以即使到现在来看，阿里方面的淘宝、天猫与京东构成了当下国内主流的电商平台，但无论是马云还是刘强东，其实都是赶上了电商的红利期，所以可以做到从无到有，但在电商方面，其实还存在着另外一种红利。

所谓另外一种红利，就是针对传统连锁企业，依靠自身品牌优势，完全可以顺势转移到线上，其中最具有代表性的就是苏宁。

其实苏宁做电商的时间很早，马云2003年创立淘宝，苏宁在2005年也就开始进入电商，只不过在进度上稍慢了一些，进度虽慢，但是稳扎稳打，例如在B2C这个市场上，根据中国互联网络信息中心发布的《2015年中国网络购物市场研究报告》，苏宁当时排名第三，仅次于天猫和京东。

或许就是苏宁易购的这种稳扎稳打，让刘强东提前就感受到了威胁，所以在2012年的时候，刘强东就发布微博，表示“京东所有大家电保证比苏宁连锁店便宜至少10%以上！”，这算是刘强东带领着京东公开向苏宁发起了挑战。

其实现在看来，马云扶持苏宁易购也在情理之中，因为阿里方面与京东的竞争，主要集中在B2C市场，但是与京东相比，阿里方面存在这样两个区别：

1、阿里不具备自营基因

京东是靠自营起家，而阿里主要是做平台，京东整合的是供应链，而阿里整合的是商家，尤其是在京东擅长的3C、家电等领域，京东依靠在供应链方面的整合优势，可以做到低价。

也是因此，刘强东才在2012年公开向苏宁打出价格战的王牌，显然就是对自身在供应链上的优势很有自信，而苏宁方面与京东其实优势类似，而苏宁的这个特点就能弥补阿里的短板。

2、阿里不具备线下优势

虽然阿里是电商的老大，但是在线下市场，阿里却难有什么成绩，但是苏宁不同，苏宁有着庞大的线下连锁店，而京东也很早就开始在线下布局，例如京选空间、入股永辉超市等，都是京东在布局线下店铺。

而阿里扶持苏宁也正好可以应对京东的这种线下布局，所以阿里入股苏宁可谓一举两得，线上线下的短板都被弥补。

其实更为重要的，上面我们已经提到，在2015年，苏宁已成为仅次于京东的第三大B2C交易渠道，因此老大和老三联合，一起对付老二，不仅可以少一个竞争对手，还能打击自己最大的潜在威胁。

在2015年得到马云的强力扶持后，苏宁易购也算是进入了高速发展期，例如仅在2019年，苏宁易购就收购了万达百货和家乐福，而现在，苏宁易购又宣布了重大政策，一周之前，苏宁易购刚刚和阿里联合推出“百亿补贴”，如今又在5月5日，全渠道再上线“双百亿补贴”。

也就是说，苏宁易购成为业内唯一能实现线上线下全渠道提供消费补贴的零售渠道，可以说，时隔8年后，这是苏宁易购对当年刘强东公开挑战的一次强势“回敬”。

因为这次“双百亿补贴”，其中一个看点就是“惊雷价”，也就是商品将远低于市场均价，这与当年刘强东挑起的“价格战”几乎如出一辙。

至此刘强东开始面临两难，是跟进同样花大价钱补贴打价格战，还是按兵不动？

根据京东2019年的财报显示，这是京东这么多年来，财报数字表现最好的一年，京东的股价也一路上涨，涨幅最高达到约70%。但尽管如此，其 净利润率也才只有2.4%，净利润也只有108亿元。

所以如果京东贸然跟进苏宁易购，同样如此大规模的百亿补贴，就必须要慎重，因为与苏宁易购不同的是， 京东并非处在市场扩张阶段，但苏宁易购却不同 ，其需要获得用户。

根据拼多多的经验，去年 拼多多亏损近70亿，与其大规模的补贴有直接关系，但是却新增了约1.7亿的用户 ，几乎是现在京东活跃用户的近一半，而苏宁易购自然也是同样的道理，也就是花钱买用户，花钱买市场。

所以苏宁易购的这次新举动，无疑会对京东造成新的挑战，京东或很受伤，毕竟苏宁易购与京东太像了，都是B2C，也都有明显的自营标签，更何况，苏宁还有着庞大的线下优势。

而马云这步棋就下得太好了，入股苏宁，就把平台和自营两条路都走了，线下渠道也补齐了，更为重要的是，苏宁易购自己本身就有发展壮大的需求，老三发展，自然就对老二发起挑战，而阿里反而可以抽身出来，让京东频于应对，自己则与苏宁易购相安无事。

如果我们仔细对比的话，会发现苏宁易购与京东的相似度非常高，例如两者都有自己的物流、线下仓储，都在线上线下都有布局，目标客户也都不仅限于一二线城市，下沉市场同样都在发力，这种高度的相似，是阿里、拼多多等所无法比拟的，因此如果苏宁易购强势崛起，受到最大影响的，必然会是京东，因此我们甚至可以说， 马云操刀入股苏宁，现在来看，可以说是对京东的一次降维打击，让京东本该到了该收获利润的时候，却还要与老三争抢市场 ，那么未来，马云与刘强东到底谁能技高一筹，还是拭目以待吧！

苏宁易购信誉度怎么样?

主要上市公司：目前国内零售电子商务行业的上市公司主要有阿里巴巴(BABA)、拼多多(PDD)、京东(JD)、唯品会(VIPS)、逸仙电商(YSG)、苏宁易购(002024)、达达(DADA)、南极电商(002127)、中国有赞(08083)、微盟集团(02013)、良品铺子(603719)、宝尊电商(09991)、小熊电器(002959)、国美零售(00493)、三只松鼠(300783)、壹网壹创(300792)、丽人丽妆(605136)、光云科技(688365)、值得买(300785)、乐信(LX)、水羊股份(300740)、酷特智能(300840)、若羽臣(003010)、1药网(YI)、云集(YJ)、趣店(QD)、宝宝树集团(01761)、优信(UXIN)、蘑菇街(MOGU)、团车(TC)

本文核心数据：中国电商交易额、中国网络零售额、中国网购用户规模

我国电商交易额逐年上涨

近年来，我国继续出台财政政策加快中小企业应用电子商务。国内外环境均利好我国企业间电子商务的发展，而在网购市场中，企业加大移动端布局，移动购物发展迅速，成为拉动网购市场发展的重要力量，进而推动电子商务整体市场增长。

根据商务部数据，2011-2020年间，我国电子商务交易额持续增长，2020年，全国电子商务交易额达37.21万亿元人民币，同比增长4.5%。其中，商品类电商交易额27.95万亿元，服务业电商交易额8.08万亿元，合约类电商交易额1.18万亿元。

注：图中数值均为经过可以口径增速进行调整后的数值。

网络零售额水涨船高

2011年以来，中国网络零售市场飞速发展，网上零售额规模快速扩大，但近年来增速逐渐放缓，由2011年的53.7%下降至2020年的10.9%。根据商务部数据，2020年我国全国网上零售额达11.76万亿元，同比增长10.9%。其中，实物商品网上零售额9.76万亿元，同比增长14.8%。农村网络零售额达1.79万亿元，同比增长8.9%。农产品网络零售额达4158.9亿元，同比增长26.2%。

2011-2020年我国网上零售在社会消费品零售总额的占比快速增加，2020年已达到30.00%，较2011年的4.30%提高了25.70个百分点。从趋势来看，预计未来我国网上零售在社会消费品零售总额的占比仍将保持增长。

2021年上半年我国网购用户规模超8亿

截止2021年6月，我国网络购物用户规模达8.12亿人，较2020年12月增长2965万，占网民整体的80.3%。

手机网购使用率近8成

近年中国移动端电子商务市场快速发展，原因有三：一是电商企业纷纷发力移动端，相关产品不断推出，并且推出促销活动;二是手机用户数量和用手机上网用户数量攀升、智能手机及平板电脑的普及、上网速度、无线宽带、资费下调等外部条件也促进了移动端网购的发展;三是移动改变了人民生活方式的方方面面，移动购物属于新兴事物，吸引部分网购用户到移动端。

截止2020年底，我国手机网络购物用户规模达78058万人，较2020年3月增长7309万人，占手机网民规模的79.2%。

苏宁易购根本无诚信可言，我曾经从那里下了单，上面写的24小时支付即可，但是我过了一会要支付的时候，他们说价格改了，涨价了，既然我下了单说明订货合同就生效了，我只要在规定的24小时内付款就可以，但是他们随便改价格，不以订单内容为准，以他们自己随时更改的价格为准，希望广大网友不要在苏宁易购买任何东西，不将诚信的商家不值得信任，抵制苏宁易购！！